SHOPFLOOR LEADERSHIP Mengembangkan Sikap dan Peran Kepemimpinan di Tempat Kerja

When:
18 May 2017 @ 08:30 – 19 May 2017 @ 17:30
2017-05-18T08:30:00+07:00
2017-05-19T17:30:00+07:00
Where:
Financial Club Jakarta, Hotel Aryaduta Semanggi
Jalan Jendral Sudirman No.Kav 58
Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
Indonesia
Contact:
Tika
021- 7265174

Apakah perusahaan anda sudah memiliki pemimpin yang berkualitas ?
•Apakah fungsi operasional leadership dan pemberdayaan karyawan anda sudah efektif dan optimal ?
•Apakah kualitas para leader di perusahaan anda sudah mampu meningkatkan performa perusahaan anda?
•Bagaimana usaha anda dalam menciptakan calon-calon pemimpin perusahaan anda agar berkualitas?

Shop Floor Leadership menjadi salah satu metode unggulan dalam mengembangkan kepemimpinan dan manajemen operasional perusahaan. Berawal dari tahun 1970-an di Jepang, metode yang terkenal dengan Genba KanRi, PDCA, 5S dan Visual Management-nya ini merupakan cikal bakal TQM, Six Sigma dan Toyota Way.

Dalam metode yang digunakan umumnya perusahaan Jepang seperti Astra ini, pemimpin memberikan kesempatan yang seluas-luasnya bagi setiap orang untuk berpartisipasi dan berkontribusi dalam perusahaan. Penerapan Shop Floor Management sangat tepat untuk perusahaan yang menginginkan line management yang efektif di mana kebutuhan pemberdayaan karyawan level terendah sangat krusial, seperti industri manufaktur, consumer goods, banking, service dan otomotif.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi pesertanya untuk menguasai konsep dan penerapan shop floor management dalam meningkatkan efektifitas fungsi operasional leadership dan pemberdayaan karyawan operasional di perusahaannya, karenanya sangat tepat untuk diikuti oleh leader dan calon leader, seperti Anda.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1.Mengaplikasikan Shop Floor Management di tempat kerja.
2.Meningkatkan peran dan sikap kepemimpinan di tempat kerja.
3.Membangun rasa percaya (trust) dengan meningkatkan komunikasi yang lebih baik (floor meeting) dengan tim.
4.Mengukur efektifitas kinerja berdasarkan ukuran QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
5.Meningkatkan peran seluruh karyawan dengan melibatkan mereka dalam proses perbaikan terus-menerus.
6.Mengelola pekerjaan dan juga orang-orang yang terlibat di dalamnya

Target Peserta
Leader, Supervisor dan Calon Leader.

Apa yang dipelajari dalam pelatihan Ini?
MODUL I Understanding Shop Floor Management (SFM) & Leadership (Genba Kanri)
MODUL II Improving Supervisory Role: Establishing a Company within Company
MODUL III Improving Staff Role: Involving & Upgrading Everyone in the Process of Continuous Improvement
MODUL IV Operational Problem Solving in Shop Floor Management
MODUL V PDCA Approach in Shop Floor Management
MODUL VI Visual Management: Leading People for Continuous Improvement
MODUL VII Practice: Tying SFM to Company Wide Business
MODUL VIII Work Room Management based on 5S Principle

Leave a Reply