MANAJEMEN PEMBELIAN, PPIC & NEGOSIASI PENGADAAN

When:
14 September 2017 @ 08:30 – 15 September 2017 @ 17:00
2017-09-14T08:30:00+07:00
2017-09-15T17:00:00+07:00
Where:
The 1O1 Darmawangsa
Jl. Darmawangsa Raya
Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160
Indonesia
Contact:
Restu
021-7265174/087878021778

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan
Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan

Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap kontrak & order?

Bagaimana memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang Anda praktekkan cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?

Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?

Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.

Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
2.Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
3.Mengelola pergudangan agar semua material/produk efisien, tidak pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
4.Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
5.Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
6.Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan.
7.Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
8.Menyusun penjadwalan produksi induk.
9.Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
10.Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
11.Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
Modul 02 Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen
Pergudangan
Modul 03 Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk Efisien, Tidak Pernah Kurang
dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
Modul 04 Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
Modul 05 Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
Modul 06 Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
Modul 07 Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
Modul 08 Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

 

Leave a Reply