Create A Simple Integrating Payroll System for Salary Efficiently and Effectively

When:
15 June 2017 @ 08:00 – 16 June 2017 @ 17:00
2017-06-15T08:00:00+07:00
2017-06-16T17:00:00+07:00
Where:
Hotel The 101 Sedayu Darmawangsa
Jl. Darmawangsa 9
Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160
Indonesia
Contact:
Rahma
(021) 7209729

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY
Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik
20-21 Januari 2016* ( 2 Days Workshop , 08:30 – 17:00 wib)

• Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan besaran gaji Anda ?
• Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
• Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
• Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan besaran gaji Anda ? Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
Modul 02 Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
Modul 03 Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
Modul 04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian
Modul 05 Menyususn Sistem Grading
Modul 06 Salary Increase
Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
Modul 08 Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian

Leave a Reply