SUPER SALE SPECIAL RAMADHAN

Smart Presentation

Train The Trainer

Collection Skills

Soft Skill In Project Management

Collection Skills

Hypnotic Business Presentation Skills

Effective Document Filling Data

Soft Skill For Credit Analyst

Legal Drafting Contract

Document Control & Filing Management

Collection Skills

Professional Debt Collection Skills

Effective Leadership

 

Calendar

Apr
7
Tue
PROFESSIONAL DEBT COLLECTION SKILLS @ Fave Hotel Melawai
Apr 7 @ 08:30 – Apr 8 @ 16:30

Kiat-kiat Meningkatkan Efisiensi & Efektivitas Penagihan Kredit dengan Menguasai Teknik Terbaru Penagihan Melalui Surat, Telepon maupun Berhadapan Langsung

Apakah tim collection Anda sudah memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, dalam menghadapi berbagai situasi penagihan? Bagaimana teknik berhadapan dengan debitur di telepon maupun langsung?
Apakah Anda merasa sangat perlu untuk meningkatkan produktivitas tim Anda ? Mengurangi jumlah bad debt? Meningkatkan kemampuan para kolektor secara maksimal?
Pada umumnya kolektor yang efektif pastilah negosiator yang efektif. Sudahkah tim Anda mencapai level communication dan negotiation skills yang diperlukan untuk itu?
Seberapa efisienkah tim Anda mampu merealisasikan pelunasan seluruh tagihan dari semua debitur perusahaan, baik besar maupun kecil?

Salah satu implikasi situasi bisnis yang tidak menentu adalah kinerja kredit yang tidak memadai. Berawal dari inappropriate risk management strategy, perusahaan mengalami kerugian dalam penjualannya, berupa kredit yang tidak tertagih. Karenanya, perbaikan kinerja penagihan akan meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan, dan akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan.

Untuk itu M-Knows menyelenggarakan pelatihan Professional Debt Collection Skills. Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan keterampilan dan beberapa praktek terbaik yang bisa dipelajari sebagai panduan untuk menjadi debt collector officer yang professional.

Apa Tujuan dan Manfaat yang Anda Peroleh dengan Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Merumuskan strategi dan sistem penagihan yang sebaiknya dimiliki agar penagihan menjadi lebih efektif.
2. Menginternalisasikan jiwa kolektor sebagai bagian dari servis pelanggan.
3. Mengidentifikasi tipe kepribadian customer dalam penagihan.
4. Menentukan teknik komunikasi yang efektif dalam penagihan.
5. Mengefektifkan penagihan melalui telepon.
6. Membentuk citra perusahaan agar penagihan melalui telepon menjadi lebih efektif.
7. Mengaplikasikan teknik negosiasi dalam beragam situasi penagihan.
8. Berhadapan dengan negosiator yang tangguh dan Corporate Debitur.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Kolektor Pemula dan Supervisor Divisi Penagihan di perusahaan swasta, perbankan, multifinance, perusahaan perorangan di Indonesia.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Principles Of Collection Management
Modul 02. Collection As Customer Service
Modul 03. Psychological Aspects In Collection Activity
Modul 04. Negotiation Preparation: Building The Atmosphere
Modul 05. Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections
Modul 06. Advance Negotiation Techniques
Modul 07. Getting to YES: Negotiating Agreement Without Giving In (Harvard Negotiation Model)
Modul 08. Practice & Roleplay

Apr
8
Wed
Marketing & Sales Planning Strategic Alignment For Effective Result @ Favehotel Melawai
Apr 8 @ 08:00 – Apr 9 @ 17:00

Apakah Anda “yakin” bahwa Marketing Sales Planning perusahaan Anda telah efektif?

Bagaimana menciptakan strategi Marketing Sales Planning yang selaras, guna meningkatkan hasil dengan efektif dan efisien?

Apakah posisi perusahaan (Brand) Anda dalam PLC (Product Life Cycle) sudah optimal?

Pelatihan ini akan memberikan Anda panduan bagaimana mengelola dan melakukan Strategic Marketing Sales Plan (SMSP) yang efektif. SMSP meliputi perencanaan atas komponen Produk, Harga & Biaya, Distribusi (agar konsumen/pelanggan mudah mendapatkan), Promosi & Komunikasi serta infrastruktur yang diperlukan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan menguasai dan dapat melakukan sendiri pembuatan SMSP di perusahaannya. Mampu menetapkan tujuan perencanaan strategis untuk segmen yang dipilih, merumuskan penjualan yang tepat, dan kegiatan pemasaran untuk mencapai tujuan tersebut. SMSP yang disampaikan adalah berdasarkan pengalaman di perusahaan-perusahaan asing yang telah sukses dan membuktikan efektifnya sistem ini.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengelola dan melakukan Strategic Marketing Sales Plan (SMSP) yang efektif.
2. Menguasai dan dapat melakukan sendiri pembuatan SMSP di perusahaannya.
3. Membuat Comprehensive Strategic Marketing & Sales Plan.
4. Mengetahui posisi perusahaan (Brand) dalam PLC (Product Life Cycle).
5. Memetakan Kinerja Brand di Area Anda Berdasarkan Segment Target Sasaran.
6. Mengembangkan BRAND yang kuat berdasarkan Produk, Komunikasi/Advertising, Pelayanan yang mengesankan dan mudah didapat.
7. Menentukan harga yang tepat agar mampu bersaing.
8. Menentukan Channel of Distribution/saluran distribusi yang cocok bagi perusahaan sesuai produk dan target pelanggan.
9. Mengetahui data-data yang diperlukan tentang saingan dan produk kita sebagai pertimbangan pembuatan Strategic Marketing & Sales Plan.
10. Menentukan strategi Komunikasi & Promosi yang efektif bagi konsumen/pelanggan.
11. Menentukan Infrastruktur yang diperlukan dengan efektif dan efisien.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Direktur, Manajer dan supervisor pada divisi Marketing dan Business Development dari berbagai Industri.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Understanding Strategic Marketing & Sales Plan
Modul 02. Analyzing Company Positioning & Branding
Modul 03. Development Strategy in Strategic Marketing & Sales Plan
Modul 04. Pricing Aspect Regarding Positioning & Strategic Marketing & Sales Plan
Modul 05. Planning Distribution Strategy in Strategic Marketing & Sales Plan
Modul 06. Effective Communication & Promotion
Modul 07. Group Practice & Wrap-Up

COLLECTION TARGET FIXING & MOTIVATION CHARGE UP @ Fave Hotel Melawai
Apr 8 @ 08:30 – Apr 9 @ 17:00

Apakah target yang ditetapkan Leader Collection Anda sudah efektif, sesuai dengan situasi collection di cabang?
Apakah dalam mencapai target, Tim Collection Anda seringkali mudah menyerah bila gagal?
Atau masih kurang saling support antara sesama, sehingga seringkali target tidak tercapai?
Apakah Anda ingin menciptakan suatu perubahan, agar Tim Collection Anda mencapai target penagihan yang diberikan oleh manajemen?
Bagaimana menjaga motivasi Tim Collection Anda agar selalu mencapai targetnya?

Menetapkan target yang efektif, sesuai dengan situasi collection di cabang, serta menjaga motivasi tim untuk selalu mencapai target, bukanlah hal yang mudah dan dapat dilakukan dalam waktu yang singkat. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja tim dalam mencapai target. Salah satunya adalah optimalisasi peran leader. M-Knows menjembatani kebutuhan tersebut dengan menyelenggarakan pelatihan COLLECTION TARGET FIXING & MOTIVATION CHARGE UP.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu menganalisa kinerja tim dengan efektif, sehingga tahu apa akar penyebab tim tidak mencapai target.
2. Merumuskan solusi bagi problem yang dihadapi oleh timnya, baik dari segi teknis mau pun non teknis.
3. Menentukan target yang efektif bagi timnya, sesuai dengan situasi collection di cabang.
4. Mampu mengkomunikasikan target kepada tim dengan tepat.
5. Menghandle timnya untuk mencapai target dengan optimal.
6. Menjaga motivasi serta semangat tim agar mencapai target dengan maksimal.
7. Mengelola emosional dan mengontrol aktivitas team sehingga produktif dan efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor & Leader di Divisi Penagihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Menganalisa Kinerja Tim
Modul 02. Menghadapi Problem Bawahan: Teknis & Non Teknis
Modul 03. Menentukan Target Yang Efektif
Modul 04. Mengkomunikasikan Target Dengan Tepat
Modul 05. Memotivasi & Menjaga Motivasi Bawahan Agar Mencapai Target

 

Apr
14
Tue
PIPE LINE, NEW PROSPECT & LEAD MANAGEMENT @ Fave Hotel Melawai
Apr 14 @ 08:00 – Apr 15 @ 17:00

How to improve and Secure Your Long Term Flow of New Customers

Apakah Anda memiliki sejumlah customer yang potensial, namun tidak digarap dengan cepat, karena ketersediaan data yang kurang akurat?

Pernahkah Anda salah mengarahkan anak buah atau tim penjualan Anda, akibat alokasi sumber daya yang kurang tepat, salah analisa tahapan penjualan, sehingga customer batal closing?

Apakah Anda “yakin” memiliki sistem yang optimal dalam mengelola customer baru yang sedikit, belum ‘sales-ready’ hingga menelurkan penjualan pada saatnya nanti?

Tertarikkah Anda dengan kerja minimal, menghasilkan  penjualan maksimal bagi tim penjualan Anda? Sudahkah Anda mempraktekkan strategi kerja “cerdas” yang optimal tersebut dalam tim penjualan Anda?

Bagaimana Anda dapat mengontrol perkembangan tahapan penjualan tim Anda secara efisien dan komprehensif, yang juga secara simultan meningkatkan skill penjualan tim Anda?

Jika Anda ingin memenangkan banyak deal, penting untuk menelusuri penjualan serta  memvisualisasikan leads Anda, melalui sebuah sales pipeline. Tujuan agar prospek banyak, meningkatkan proses penjualan, dan pertumbuhan bisnis.  Bagaimana agar tahapan dalam siklus penjualan terlewati hingga tahap closing. Permasalahan yang dihadapi, memiliki pipeline namun tak tergarap dengan baik. Terkadang, customer sudah tertarik, namun tidak digarap oleh anak buah. Customer barunya sedikit? Prospeknya kurang nendang, kurang banyak? Salah arahan dari manajemen, seharusnya dikerjakan namun tidak ditindak lanjuti dengan baik hingga customer batal closing.

Secara sederhana, pipe line management merupakan estimasi arus kas masuk berdasarkan lead dan prospek yang akan membeli produk dan jasa yang kita tawarkan. Namun kekuatan riil dari sales pipeline management sangat jelas ketika kita menggunakan ukuran metrik secara tepat dan menempatkan proses sesuai tahapannya guna merespon terhadap metrik yang digunakan tersebut.

Pelatihan PIPELINE MANAGEMENT, NEW, PROSPECT & LEAD ini akan mengajarkan para peserta strategi dan skill penjualan yang membuat terobosan baru bagi perkembangan bisnis Anda. Training ini dibawakan oleh fasilitator kami yang telah berpengalaman memberikan materi pemasaran dan penjualan di lebih dari 50 kelas, dengan pendekatan Accelerated Learning. Akan dipaparkan beragam strategi peningkatan penjualan terkini melalui pengelolaan pipeline management yang tepat.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.  Memahami step-by-step-process dari proses penjualan mulai dari prospek hingga menjadi konsumen sehingga mampu memonitor dan menindaklanjuti pendekatan yang sesuai dengan tahapan penjualan tertentu.
2.  Mampu membuat sistem untuk mengelola lead volume, status, langkah selanjutnya, reminder guna meningkatkan penjualan dan pertumbuhan bisnis.
3.  Meningkatkan kemampuan strategik manager dalam hal pengembangan prospek
dengan tim penjualan serta melakukan meeting penjualan yang lebih efektif guna
mencapai hasil yang diinginkan.
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menghadapi masalah dalam setiap tahapan siklus penjualan tertentu hingga maju ke tahapan penjualan berikutnya  dengan sukses.
5.  Mampu memproyeksikan permintaan produk dan jasa Anda dengan mengelola sales pipeline secara efektif serta menciptakan siklus penjualan yang lebih stabil dengan hasil yang lebih reliable.
6. Membekali para manager dengan sales coaching best practices yang dapat mempersingkat siklus penjualan dan meningkatkan jumlah deal yang menjadi penjualan aktual.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Sales Manager, Marketing Manager

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Memahami apa itu pipeline, prospect & lead management
Modul 02. Beragam ide-ide terbaru, model-model di pasardalam PLM(Tren& ide-ide baru dalam pipe line, & new prospect management)
Modul 03. Kompetensi yang dibutuhkan dalam meningkatkan pipe line
Modul 04. Beragam kasus & diskusi kelas
Modul 05. Managing your lead : bagaimana agar maksimal namun efisien (ada daily reporting, prioritizing & manajemen fokus)
Modul 06. Beragam Alat analisa & pelaporannya
Modul 07. Menganalisa & memperbaiki pipe line management kita saat ini
Modul 08.Penugasan rencana perbaikan Pipe Line Management masing-masing & presentasi

How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity @ Favehotel Melawai
Apr 14 @ 08:30 – Apr 16 @ 17:00

Optimalize Your Training Design & Minimize Cost For Unnecessary Training

  • Bagaimana mengidentifikasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda, dan menetapkan solusinya?
  • Apakah solusi pelatihan sudah tepat, untuk mengatasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda saat ini?
  • Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?
  • Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?
  • Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?
  • Apakah alat analisa yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?
  • Bagaimana menghitung manfaat melalui pengukuran Return On Investment (ROI) dari kegiatan training yang telah berlangsung? Bagaimana cara kuantifikasinya?

Umumnya, penyelenggaraan pelatihan ditujukan untuk menanggalkan segala persoalan kinerja yang mengalami defisiensi (performance deficiencies). Hal mana menyebabkan karyawan kurang produktif, sehingga mengakibatkan perusahaan mengalami stagnasi, dan bahkan penurunan produktivitas.

Dalam konteks yang demikian itulah, pelatihan memiliki posisi strategis guna meningkatkan kinerja dan kapabilitas karyawan. Namun sejumlah studi menunjukkan, bahwa fungsi penting pelatihan menjadi kurang efektif karena berbagai sebab. Salah satunya disebabkan Training Need Analysis (TNA) yang kurang tepat. Pemahaman terhadap makna TNA sangatlah penting, mengingat dengan TNA pimpinan dapat memperoleh gambaran yang jelas, tentang persoalan yang muncul dikaitkan dengan kebutuhan pelatihan untuk mengatasinya. Selain itu, kemungkinan diperolehnya informasi isu di luar masalah pelatihan dapat diperoleh melalui serangkaian proses TNA. Dengan TNA pula akan didapat gambaran standar kinerja yang diperlukan serta apa saja yang perlu dipertimbangkan sehubungan dengan learning outcomes dan learning objectives.

Pelatihan HOW TO CONDUCT TNA, CREATING TRAINING MATERIAL & MEASURING TRAINING EFFECTIVITY ini, memberikan pengetahuan praktis dan cepat untuk menetapkan, apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas evaluasi model Kirkpatrick dan pengembangan berbasis kompetensi. Juga memetakan cara untuk meningkatkan efektivitas dan Return On Investment (ROI) dari sebuah kegiatan training.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut. Diharapkan, peserta menguasai cara perhitungan ROI dari sebuah kegiatan training secara mendalam, dengan melakukan perhitungan kuantitatif.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Peserta memahami gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (Training Management), peran & kompetensi training, TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja dan hasil yang diharapkan.
2. Peserta dapat mengidentifikasi permasalahan kinerja dan solusinya, baik melalui pelatihan maupun non pelatihan.
3. Peserta mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
4. Peserta mampu mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan).
5. Peserta mampu membuat pemetaan ide-ide dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan untuk memperbaiki kualitas visual flow.
6. Peserta mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
7. Peserta dapat menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Seluruh jajaran managemen dan Specialist, yang bertugas menjadi pengajar dan instruktur internal, agar lebih efektif dan lebih mengena dalam memberikan pelatihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01.  The Big Picture of Training Management
Modul 02.  Conducting Micro-TNA
Modul 03.  Practice
Modul 04.  Practice: Designing Training Flow & Making Training Materials
Modul 05.  Practice
Modul 06.  Latihan Menentukan Isi Slide dan Layoutingnya
Modul 07.  Understanding Training Design & Training Evaluation
Modul 08.  Practice: Understanding Training Design & Evaluation
Modul 09.  Measure Return On Invesment In Training
Modul 10.  Practice

Apr
15
Wed
INSIGHT FUNDAMENTAL OF INVESTOR RELATIONSHIP; INDUSTRY-VENDOR-SUPPLIER @ Fave Hotel Melawai
Apr 15 @ 08:00 – Apr 16 @ 17:00

Memilih Strategi Investasi Sesuai Dengan Rencana dan Tujuan Investasi Secara Matang, Tepat dan Bijak

Apakah Anda Memiliki Keinginan Untuk Melakukan Investasi Sebagai Salah Satu Alternatif Pemasukan Tambahan Anda ?.

Apakah Anda Pernah Merugi Karena Salah Dalam Melakukan Analisa Dalam Memperhitungkan Resiko ?.

Pengertian investasi secara harfiah adalah, penyimpanan yang dilakukan saat ini, dalam bentuk uang atau barang berharga, untuk memperoleh pengembalian pada masa yang akan datang. Selisih nilai pada rentang waktu tersebut akan menjadi keuntungan jika dibandingkan dengan bunga deposito sesuai dengan kemampuan akan modal yang dimiliki. Atau dapat pula diartikan sebagai suatu keuntungan atas pengorbanan dalam bentuk penundaan pengeluaran saat ini untuk memperoleh pengembalian (keuntungan) yang lebih baik di masa datang. Investasi dipandang sebagai salah satu metode pengelolaan uang dengan cara membeli property, ditabung atau ditanam ke dalam suatu usaha dengan harapan agar mendapat keuntungan setelah masa/periode tertentu seperti yang ditentukan sebelumnya.

Untuk dapat memperoleh keuntungan dalam berinvestasi, seseorang tentu tidak saja memerlukan pengetahuan yang mumpuni jenis investasi yang diminati, situasi perekonomian nasional dan global dan sebagainya. Selain itu, perlu perhitungan secara matang menjadi pertimbangan utama serta analisa terhadap resiko investasi yang mungkin akan terjadi. Sehingga segala resiko dapat ditekan seminimal mungkin.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk dapat lebih mengenal, mendalami dan optimalisasi teknik dalam melakukan investasi agar sasaran dan tujuan tercapai. Step-by-step investasi secara matang efektif dan efisien.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Pemahaman dan kemampuan mengembangkan prinsip-prinsip dalam melakukan investasi dan manajemen aset.
2. Mengenal, menganalisa karakteristik perusahaan dalam bursa efek, skala nasional maupun global.
3. Menganalisa, membaca laporan keuangan tahunan perusahaan untuk melihat peluang dalam melakukan investasi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Department head, Leader, Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Melakukan investasi.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01. Mengenal Konsep, model dan Seluk Beluk Investasi di Indonesia.
Modul 02. Investasi dan Manajemen Aset.
Modul 03. Manajemen Resiko dalam Berinvestasi dan Diversifikasi.
Modul 04. Memilih dan menganalisasi pilihan jenis usaha untuk berinvestasi.
Modul 05. Prospek, perkembangan dan peluang bisnis serta investasi di Indonesia.
Modul 06. Pengukuran Resiko Kredit & Hubungannya Dengan Logika Laporan Keuangan
Modul 07. Memahami Logika Laporan Keuangan: Analisa Berbasis Data Neraca, Rugi Laba & Arus Kas Sebagai Bahan Pertimbangan Investasi.
Modul 08. Analisa Rasio Keuangan Dan Aplikasinya Dalam Pertimbangan Investasi

Apr
16
Thu
Simple Method of Corporate Tax Calculation PPN-PPH @ Fave Hotel Melawai
Apr 16 @ 08:15 – Apr 17 @ 17:00

Maksimalkan Perhitungan Kewajiban Pajak Perusahaan Anda, Hindari Sanksi Pajak , Minimalkan Potensi Risiko Pajak Anda!

Apakah Anda & tim seringkali merasa belum siap jika secara cepat menghadapi Laporan Pajak Perusahaan akhir tahun , pada saat waktunya lapor pajak?
Puaskah Anda dengan tim pajak Anda saat ini? Apa saja trik-trik cepat dalam mengkalkulasi dan mengisi SPT Tahunan Badan Anda?
Sudahkah Anda mengelola pajak perusahaan dengan professional dan maksimal , sehingga tepat dalam perhitungan dan sesuai dengan tenggat waktu bayar yang ditetapkan?

Setiap WP akan cenderung berusaha membayar pajak secara efisien dan efektif serta berusaha menangguhkan pembayaran pajak tanpa melanggar ketentuan pajak yang berlaku. Tax Planning PPh Badan merupakan salah satu cara untuk mengoptimalkan penggunaan sumberdaya ekonomi serta meminimalkan potensi risiko perpajakan dalam perusahaan. Dengan Tax Planning PPh Badan, perusahaan dapat mengurangi risiko kesalahan perhitungan, pengisian dan pelaporan SPT Tahunan PPh Badan

Selain itu terkait Pajak Pertambahan Nilai, dengan terjadinya perubahan perundang-undangan PPN & PPn BM No. 42 Tahun 2010, terdapat beberapa perbedaan signifikan perlakuan PPN dan PPn BM dibandingkan dengan UU PPN & PPn BM yang lama.Perubahan-perubahan tersebut amat penting agar terhindar dari pengenaan sanksi perpajakan. Selain itu dengan pemahaman yang baik terhadap peraturan perpajakan yang baru ini, diharapkan wajib pajak dapat merencanakan perpajakannya dengan baik dan benar.

Oleh karena itu M-Knows mengadakan pelatihan Simple Methode of Corporate Tax Calculation PPN-PPH selama 2 hari yang akan menjawab permasalahan Anda dalam mempersiapkan Laporan Pajak Tahunan Anda.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Membekali peserta dengan dasar-dasar peraturan
    yang berkaitan dengan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) mulai dari
    tatacara penghitungan, pemotongan & pelaporannya.
2. Membantu peserta dalam menyelesaikan berbagai masalah
    yang berkaitan dengan PPN yang mungkin dihadapi perusahaannya.
3. Mengupdate pengetahuan perpajakan yang terbaru serta meningkatkan
    kemampuan adaptasi terhadap perubahan system pelaporan perpajakan
    yang terbaru.
4. Mampu melakukan perhitungan PPN & PPh Badan dengan cara
    yang sederhana dan tepat.
5. Memahami dan bisa mempraktekkan pengisian SPT PPh Badan dengan
    melakukan kegiatan rekonsiliasi fiskal untuk pengisian
    SPT Tahunan PPh Badan Tahun 2015.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Accounting Manager, Finance Manager, Deputy Finance Manager perusahaan manufaktur dan jasa
• Tax Officer/Staf Bidang Perpajakan, Staf Bidang Finance & Accounting perusahaan manufaktur dan jasa,           Administration, Officer
• Orang Pribadi yang mempunyai kegiatan usaha bisnis (Toko Warnet, Apotik, Salon, dll)

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Karakteristiknya
Modul 2. Barang Kena Pajak & Jasa Kena Pajak
Modul 3. Perhitungan PPN & Perkreditan PPN
Modul 4. Latihan & Praktek Perhitungan SPT Masa PPN
Modul 5. Pajak Penghasilan(PPh)Badan
Modul 6. Teknik Melakukan Rekonsiliasi Laporan Keuangan
               Komersial & Laporan Keuangan Fiskal
Modul 7. Perhitungan SPT Tahunan PPh Badan & Pengisian SPT PPh Badan
Modul 8. Studi Kasus & Simulasi Pengisian SPT PPh Badan

HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION @ Fave Hotel Melawai
Apr 16 @ 08:30 – Apr 17 @ 17:00
  • Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair
  • Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim
  • Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
    • Alasan tidak punya waktu cukup?
    • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
    • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
  • Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang valid?

Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.

 Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair, objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang challenging.
2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja biasa.
3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance Evaluation dilakukan.
6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
•  Human Resources Manager,
•  Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01  Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
Modul 02  Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
Modul 03  Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
Modul 04  Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
Modul 05  Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Apr
21
Tue
Secondary Mortgage Facility @ Fave Hotel Melawai
Apr 21 @ 08:15 – Apr 22 @ 17:00

 

  • Punya usaha dibidang Property dan bingung pembiayaanya?
  • Anda lembaga keuangan dan mengalami mismatch funding karena memberikan KPR?
  • Mengalami masalah dalam proses sekuritisasi aset untuk pembiayaan KPR?
  • Ingin lancar dan aman dalam proses sekuritisasi aset?

Penyaluran kredit pemilikan rumah (KPR) seringkali menjadi kendala bagi perbankan atau lembaga penyalur KPR lainnya, dimana KPR adalah suatu bentuk kredit jangka panjang yang masa jatuh tempo pembayarannya antara 10 tahun hingga 30 tahun. Sedangkan dilain sisi sumber dana yang digunakan untuk pembiayaan KPR adalah dana jangka pendek seperti tabungan, deposito, dan giro. Bila hal ini terus berlangsung, tentu Bank atau lembaga penyalur kredit akan mengalami ketidakcocokan antara sumber dengan penggunaan dananya (mismatch funding), sehingga perlu dilakukan pencarian sumber dana jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan perumahan. Salah satu upayanya adalah dengan sekuritisasi aset atau dalam bidang property dikenal dengan pembiayaan sekunder perumahan atau Secondary Mortgage Facility (SMF).

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Meningkatkan pemahaman tentang secondary mortgage facility (SMF).
  2. Meningkatkan pemahaman tentang mekanisme kerja, peraturan perundangan dan perangkat pendukung SMF.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam merubah piutang menjadi surat berharga sebagai alternatif pembiayaan perumahan.
  4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam me lobby lembaga pendukung sekuritisasi aset untuk kelancaran penerbitan sekuritisasi aset.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Sales Mortgage, Pengembang KPR.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Overview Secondary Mortgage Facility (SMF) dan peran SMF dalam bisnis properti.
Modul 02 SMF sebagai bentuk sekuritisasi aset dan Alternatif Sumber Pembiayaan Perumahan
Modul 03 Aspek hukum Secondary Mortgage Facility
Modul 04 Prosedur pelaksanaan Sekuritisasi aset dalam SMF
Modul 05 Lembaga yang terkait dalam proses sekuritisasi aset pada SMF
Modul 06 Mekanisme pembiayaan Secondary Mortgage Facility
Modul 07 Strategi menjaring investor dalam bisnis SMF
Modul 08 Beragam Kasus dan kendala yang sering terjadi dalam sekuritisasi aset dan strategi penanganannya.
KETERAMPILAN KOMUNIKASI DALAM RAPAT DAN DISKUSI @ Fave Hotel Melawai
Apr 21 @ 08:30 – Apr 22 @ 17:00

Apakah rapat dan diskusi di kantor Anda seringkali bertele-tele, lama, kurang efisien?

Tak jarang pula, sulit mencapai sebuah keputusan final?

Bahkan rapat dan diskusi berubah menjadi debat kusir?

Atau Anda merasakan komunikasi yang tidak lancar, cenderung ada pihak yang mendominasi dalam sebuah rapat dan diskusi?

Bagaimana memastikan bahwa “apa yang Anda sampaikan”, dengan “apa yang diterima pendengar” dalam rapat dan diskusi itu sama?

Komunikasi yang tidak lancar atau mendominasi dalam sebuah rapat dan diskusi, merupakan penyebab utama terbuangnya waktu (inefisiensi waktu), karena rapat atau diskusi berubah menjadi perdebatan silang yang berujung debat kusir, ataupun hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan pemimpin rapat, bukannya menjaring saran. Hal itu terjadi bila keterampilan komunikasi dalam rapat dan diskusi tidak dikuasai dengan benar. Dan pada akhirnya, pelaksanaan rapat dan diskusi menjadi tidak efektif. Banyaknya waktu yang terbuang dalam proses bekerja, menyebabkan produktivitas yang optimal tidak dapat diraih.

Pelatihan ini didesain secara komperehensif, untuk memberikan pemahaman teknis mengenai KETERAMPILAN KOMUNIKASI DALAM RAPAT DAN DISKUSI, hingga penerapan di lapangan (soft skills) guna menghindari inefisiensi waktu.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Mahir memimpin rapat sesuai masalah yang dihadapi di perusahaan mereka masing-masing.
2.Mengaplikasikan komunikasi persuasif, bukan pasif & agresif sehingga anggota rapat setuju dan suportif ala bawah sadar.
3.Mengaplikasikan teknik-teknik mengelola suara, bahasa tubuh efektif, teknik berdiri untuk presentasi, dan mengendalikan kegugupan dalam rapat dan diskusi.
4.Mempresentasikan proposal dan laporan dengan efektif saat rapat dan diskusi.
5.Membuat MOM (Minutes Of Meeting) yang menunjukkan hasil analisa yang berkualitas dan rekomendasi berbasis insight dalam rapat dan diskusi.
6.Menentukan protokoler, pengamanan, dan manajemen event rapat dan diskusi resmi.
7.Mempersiapkan desain, ruangan, dan suasana sesuai dengan tujuan rapat dan diskusi.
8.Mempelajari beragam tipe psikologi dan budaya yang berbeda, dari anggota rapat dan diskusi (seperti intonasi dan gesture) untuk membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi rapat dan diskusi yang mungkin terjadi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Senior Manager, Manager, Supervisor dan Staff di Berbagai Perusahaan (Negeri maupun Swasta).

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Prinsip Komunikasi Dalam Rapat Dan Diskusi Yang Efektif
Modul 02 Memahami Beragam Pola Manusia Dan Beda Budaya Saat Berkomunikasi Dalam Rapat Dan Diskusi (Intonasi Dan Gesture Yang Efektif)
Modul 03 Mempersiapkan Rapat Dan Diskusi: Desain, Ruangan, Dan Suasana Sesuai Dengan Tujuan Rapat Dan Diskusi
Modul 04 Latihan, Praktik Dan Review Fasilitator (One-On-One Drill)
Modul 05 Teknik Mempresentasikan Proposal Dan Laporan Yang Efektif
Modul 06 Teknik Membuat Notulen (Minutes Of Meeting) dan Bagaimana Menunjukkan Hasil Analisa Yang Berkualitas Dan Rekomendasi Berbasis Insight Dalam Rapat Dan Diskusi
Modul 07 Teknik Mempengaruhi Anggota Rapat Agar Setuju Dan Suportif Ala Bawah Sadar
Modul 08 Protokoler, Pengamanan Dan Manajemen Event Rapat Dan Diskusi Resmi

 

Apr
23
Thu
Optimizing Operational Strategy Management for Extraordinary Result : OPTIMALISASI STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL GUNA MENINGKATKAN PENJUALAN @ Hotel Aryaduta Semanggi
Apr 23 @ 08:00 – Apr 24 @ 17:00

Apakah Management Operasional Perusahaan Anda berjalan Optimal?
Seberapa Optimalkah Kinerja Management Operational Perusahaan Anda?
Bagaimana Usaha anda untuk meningkatkan kinerja manajement operasional Perusahaan anda demi mendapatkan hasil yang luar biasa?

Persaingan bisnis yang sangat dinamis dan penuh ketidakpastian di era globalisasi ini telah menuntut perusahaan untuk mampu secara tepat memanfaatkan setiap peluang yang ada, bahkan pada kondisi tertentu harus mampu menciptakan peluang itu sendiri untuk tetap bisa tumbuh menjadi yang terdepan. Di samping upaya finansial dan pemasaran yang efisien, pengelolaan operasi dan produksi yang cermat, efisien dan tepat guna adalah salah satu sumber keunggulan untuk memenangkan persaingan bisnis. Keunggulan bersaing suatu perusahaan melalui optimalisasi sumber daya, flexibilitas proses produksi, keunggulan mutu dan layanan serta ketepatan waktu disertai kepedulian terhadap lingkungan hidup dan sosialnya akan menjadi “success factors” yang sulit untuk ditiru.

Pelatihan yang memberikan pembekalan terhadap prinsip-prinsip dasar operation management yang sangat bermanfaat bagi para peserta dalam melakukan tugas sehari-hari dan proses pengambilan keputusan. Dengan menitikberatkan pada peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memberikan pemahaman apa yang dimaksud dengan prinsip operation management serta perkembangan terkini
2. Memberikan pemahaman konsep dan aplikasi penentuan lokasi dan pengaturan layout operation
3. Memberikan pemahaman konsep dan aplikasi dalam mengelola dan merencanakan kapasitas operation jangka pendek dan panjang
4. Memberikan teknik dalam melakukan forecasting
5. Memberikan pemahaman konsep dan aplikasi dalam mengelola persediaan dan gudang
6. Memberikan teknik dalam meningkatkan dan mengontrol kualitas

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
1. Entrepreneur perintis maupun yang senior di bidang manufacturing maupun jasa yang membutuhkan perencanaan dalam proses produksi dan layanan yang tepat.
2. Profesional yang ingin berprestasi di bidang manajemen operasi dan produksi
3. Pelaku bisnis yang ingin mempertajam kemampuan menangkap dan merealisasikan peluang

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1 Konsep Manajemen Operasi dalam Perusahaan serta Perkembangan Terkini
Modul 2 Konsep dan aplikasi penentuan lokasi dan pengaturan layout operation
Modul 3 Konsep dan aplikasi dalam mengelola dan merencanakan kapasitas operation jangka pendek dan panjang
Modul 4 Planning and Basic Techniques Of Demand Forecasting
Modul 5 Konsep dan aplikasi dalam mengelola persediaan dan gudang
Modul 6 Teknik dalam meningkatkan dan mengontrol kualitas
Modul 7 Pengelolaan Tenaga Kerja Perusahaan
Modul 8 Latihan dan Role Play : Menyusun Konsep Manajemen Operasi