Calendar

Aug
7
Tue
Warehouse Administration for Better Efficiency & Productivity @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 7 @ 08:30 – Aug 8 @ 17:00

Menjadikan Pengelolaan Pergudangan Yang Efektif dan Efisien demi Kemajuan Perusahaan Anda

  • Apakah manajemen pergudangan di perusahaan anda sudah berjalan efektif dan efisien?
  • Apakah anda merasa kesulitan dengan pengelolaan pergudangan yang kurang tepat ?
  • Apakah proses penerimaan, penyimpanan, hingga pengiriman berjalan sesuai dengan standar ?
  • Bagaimana mengantisipasi apabila terjadi force major dalam pengelolaan pergudangan?
  • Bagaimana mengoptimalkan gudang menjadi asset yang berharga untuk perusahaan anda ?

Kompetisi dalam dunia bisnis yang semakin tajam, serta perkembangan komunikasi dan transportasi, memotivasi pelaku usaha untuk lebih efisien mengelola pergudangannya. Aktivitas warehousing yang efektif harus dapat menciptakan servis level yang tinggi kepada semua customer dengan biaya pengelolaan yang seminimum mungkin.
Untuk menciptakan system informasi yang terintegrasi pada proses supply chain, manajemen pergudangan harus dapat meningkatkan kemampuan tim dalam proses pengelolaan barang mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman dengan cepat dan proses yang just in time yang maksimal sehingga mampu mengurangi biaya-biaya yang tidak seharusnya dikeluarkan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempunyai keahlian dalam mengelola gudang dengan efektif dan efisien, membantu berbagai masalah mengenai pergudangan, dan memberikan pemahaman terhadap pengelolaan gudang kelas dunia. serta diajak mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami operasional pergudangan
2. Mampu mengoptimalikan proses kerja pergudangan
3. Mampu mengelola gudang secara efektif
4. Mampu menyimpan barang yang terkendali dan mudah di temukan
5. Mampu mengelola pergudangan secar efisien

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Assistant Manager, Supervisor, Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul I. Fungsi Gudang Dalam Logistic Management
Modul II. Pengendalian Dalam Proses Pergudangan
Modul III. Pengendalian Inventory Pergudangan
Modul IV. Pemeliharaan Peralatan dan Fasilitas Pergudangan
Modul V. Penerapan KPI pada Manajemen Pergudangan
Modul VI. Penerapan K3 Pada Manajemen Pergudangan
Modul VII. Manajemen Penempatan Inventory dengan Menggunakan 5S
Modul VIII. Role Play : Aplikasi Manajemen Visual Pergudangan

Aug
8
Wed
Best Practice For Supply Chain Management @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 8 @ 08:00 – Aug 9 @ 17:00

 Logistic And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

 Apakah anda memahami pengelolaan supply chain management yang efektif?
 Bagaimana cara anda mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM ?
 Bagaimana cara berkolaborasi dengan pihak external perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor ?
 Bagaimana usaha anda dalam mengelola aliran material dan inventory dalam SCM?

Banyaknya persaingan menuntut perusahaan harus fokus bukan hanya pada kemampuan internal tetapi juga fokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik dengan supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi yang baik dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Perusahaan yang besar harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industry mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Dapat memahami pengelolaan supply chain management yang efektif
2. Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM
3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
4. Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul I Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
Modul II Implementasi Supply Chain Management
Modul III Prinsip Dasar & Konsep 5S (5R)
Modul IV Penggunaan Konsep 5S atau 5R dalam Manajemen Pergudangan
Modul V Manajemen Pergudangan & Distribusi Barang Termasuk Transportation Managemet
Modul VI Pemeriksaan/ Pengujian Barang Administrasi Penerimaan Barang
Modul VII Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) & Palet
Modul VIII Latihan dan Role Play : Inventory Control Techniques & Audit Persediaan

MENGUBAH BAWAHAN BERMASALAH DAN BERKONFLIK MENJADI PRODUKTIF & SUPORTIF @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 8 @ 08:00 – Aug 9 @ 17:00

Bayangkan bila perusahaan Anda harus menanggung beban karena produktivitas menurun. Itu semua terjadi akibat potensi karyawan yang rendah, banyak karyawan yang malas, dan tidak disiplin. Belum lagi iklim kerja yang kurang suportif karena beberapa bawahan yang berkonflik.

Bagaimana cara mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif?

Seperti apa metode atau pendekatan dalam mengenali dan menentukan strategi menghadapi bawahan bermasalah dan berkonflik?

Karyawan bermasalah dan berkonflik dapat menimbulkan inefisiensi dan masalah perusahaan yang kronis. Dampaknya adalah keuntungan perusahaan yang menurun. Bayangkan misalnya perusahaan harus menanggung beban jika produktivitas menurun, akibat potensi karyawan yang rendah, banyak karyawan yang malas, dan tidak disiplin. Belum lagi iklim kerja yang kurang suportif karena beberapa bawahan yang berkonflik.

Fenomena karyawan bermasalah dan berkonflik memiliki derajat dan frekuensi yang berbeda. Mulai dari kondisi yang ringan sampai yang parah. Karena itu pendekatannya pun ada yang dengan menggunakan jalur keorganisasian berupa penyusunan strategi dan kebijakan SDM yang baru, dan ada yang hanya dilakukan dengan pendekatan personal. Namun apa pun derajatnya, mengatasi karyawan bermasalah dan berkonflik tidak boleh ditunda-tunda; menunggu masalahnya sudah mencapai titik kritis. Kalau seperti itu maka permasalahannya akan semakin kompleks. Melalui pelatihan MENGUBAH BAWAHAN BERMASALAH & BERKONFLIK MENJADI PRODUKTIF & SUPORTIF diharapkan leader dapat memaksimalkan perannya dalam mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif.
2.Mengenali dan menentukan strategi dalam menghadapi bawahan bermasalah dan berkonflik.
3.Membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan agar tercapai prestasi kerja yang optimal.
4.Membantu mengatasi masalah kinerja bawahan karena kurangnya pengetahuan dan keterampilan.
5.Membantu menangani masalah bawahan dan emosi pribadinya sendiri melalui proses terarah.
6.Menjadi pribadi-pribadi yang excellent serta memiliki paradigma hidup yang luar biasa untuk mencapai kesuksesan dalam karir maupun bisnis.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
•Leader, Manager, Supervisor yang memiliki bawahan bermasalah.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Leader Sebagai Role Model & People Transformers Bagi Perubahan Team Yang Positif
Modul 02 Memahami Dan Mengidentifikasi Penyebab Bawahan Bermasalah dan Berkonflik
Modul 03 Praktik Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Bawahan Bermasalah Dan Berkonflik dalam Coaching Dan Counseling
Modul 04 Metode Mengubah Bawahan Berdasarkan Tipologi melalui Coaching & Counseling
Modul 05 Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Bawahan
Modul 06 Latihan Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Karyawan Bermasalah Dan Berkonflik Menjadi Produktif Dan Suportif
Modul 07 Metode Instalasi Program Perubahan Menuju Individu Unggul dan Produktif

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 @ Hotel Aryaduta Semannggi
Aug 8 @ 08:00 – Aug 10 @ 17:00

Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan

 Apakah Product Quality Management System Anda Lemah ? Kalah Bersaing ? Tidak Efisien ? Dan Tidak Berorientasi Pada Kepuasan Pelanggan ?

 Apakah Performa Penjualan Perusahaan Anda Mengalami Penurunan Karena Tidak Menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang Tidak Optimal ?

 Apakah Anda Telah Memperbaharui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ? Dan Bagaimanakah Penerapan Strategi Jitu Dalam Merancang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ?

International Organization for Standardization atau yang lebih dikenal dengan ISO merupakan lembaga nirlaba internasional yang memberikan ketetapan standar-standar industrial maupun komersial dunia. Penetapan standar-standar yang ditetapkan dalam ISO diantaranya adalah berkaitan dengan efisiensi, lingkungan kerja, citra perusahaan, PDCA dalam perusahaan, resiko usaha dan lainnya. ISO bertujuan untuk menghasilkan output dengan kualitas terbaik, meningkatkan daya saing, meningkatnya kepercayaan baik dari pasar maupun dari stakeholder dan lain sebagainya. Perusahaan yang telah memiliki pemahaman tentang ISO dan dianggap telah mengimplementasikan ISO akan mendapat sertifikasi kompetensi ISO Series sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu.

Kini ISO memasuki babak baru dengan telah dikeluarkannya ISO 9001:2015 sebagai pengganti ISO 9001:2015. Semangat yang diusung dalam ISO 9001:2015 masih berkisar pada perannya sebagai The Future Standard sekaligus The Common Platform dalam upaya meningkatkan performa organisasi, menciptakan efisiensi, peningkatan produktivitas kerja, kualitas produk, kepuasan pelanggan dan lain sebagainya.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para peserta memahami esensi yang tertuang dalam ISO 9001:2015 sebagai bagian yang tidak terlepas dari pendahulunya. Membantu peserta bagaimana memahami serta menerapkan kesesuaian klausul-klausul yang ada dengan kondisi aktual di lapangan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memberikan pemahaman kepada para peserta atas konsep dasar dalam penerapan ISO 9001:2015, sehingga mampu membuat Quality Management System yang tepat dan mampu meningkatkan efisiensi perusahaan dan kepuasan pelanggan.
2. Optimalisasi dalam mengintepretasikan dengan benar persyaratan yang tertuang dalam ISO 9001:2015.
3. Memberikan pemahaman konsep implementasi dan penyusunan (Flow Process) ISO 9001:2015 sehingga mampu mengaplikasikan di lingkungan kerja.
4. Meningkatkan pemahaman peserta akan persyaratan dan prinsip dasar SMM ISO 9001:2015 dibandingkan dengan produk yang sama dalam ISO 9001:2008, sehingga dapat menentukan GAP sekaligus melakukan penyesuaian atas GAP yang terjadi.
5. Memberikan pemahaman secara lebih jelas akan makna system kerja secara lebih terpadu, tertib administrasi serta procedural oriented.
6. Peserta mampu pelaksanaan internal audit.

Metodologi dan Acuan Pelatihan
Untuk memastikan peserta pelatihan bisa mencapai outcome sebagaimana disebutkan diatas, maka penyampain materi dilakukan dengan cara:
• Pemaparan / pembahasan interpretasi yang benar.
• Pemaparan contoh cara penerapan.
• Studi kasus, khusus /Workshop “penentuan konteks” dan “Penentuan Risiko (Risk) dan Peluang (Opportunity).

Untuk memastikan pemahaman yang komprehensif maka materi dibuat dengan mengacu ke:
• Persyaratan ISO 9001:2015
• Standard lain yang relevan, misalnya ISO 9000;2015, ISO 31001.
• Panduan penerapan yang diterbitkan oleh ISO.
• Pengalaman trainer dalam penerapan ISO 9001, Quality Improvement dan praktek manajemen lainnya;

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staff, Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Kilas Balik Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015
Modul 02 Klausul 4 : Context of The Organization
Modul 03 Klausul 5 : Leadership
Modul 04 Klausul 6 : Planning
Modul 05 Klausul 7 : Support
Modul 06 Klausul 8 : Operation
Modul 07 Klausul 9 : Performance Evaluation
Modul 08 Klausul 10 : Improvement

EFFECTIVE COMMUNICATION & INTERPERSONAL SKILLS @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 8 @ 08:30 – Aug 9 @ 17:30

Apakah komunikasi dan koordinasi di tim Anda sudah efektif?
Atau masih sering terjadi salah paham, salah asumsi, dan saling menyalahkan?
Bagaimana sebaiknya berkomunikasi yang minim asumsi, sehingga koordinasi lebih efektif dan efisien?
Bagaimana mengenal dan mengelola diri Anda, dalam berkomunikasi sosial dan bisnis?
Bagaimana memasuki pergaulan baru, teknik komunikasi melebur yang efektif?
Bagaimana teknik komunikasi efektif menghadapi Pejabat Pemerintah, Business Owner, Corporate Executive, Salesman, Profesional Umum, dan memaksimalkannya demi kepentingan bisnis?
Bagaimana mengenali karakter lawan bicara Anda, guna menentukan strategi pendekatan dan komunikasi yang tepat?

Sebagian besar masalah dalam organisasi adalah lemahnya koordinasi dan ketidakefektifan dalam berkomunikasi. Kurangnya ‘TRUST’ yang disebabkan oleh manajemen komunikasi yang kurang baik dan ketidakpahaman karakter rekan kerja, atasan-bawahan serta customer, menjadi titik mula masalah komunikasi dalam koordinasi. Mentalitas “BEJAT”(abreviasi untuk penyakit koordinasi)  pun akhirnya menjadi momok dalam hubungan kerja di perusahaan.

Training ini akan membekali para peserta dengan pengetahuan akan pemahaman diri dan orang lain, serta keterampilan praktis berkomunikasi secara efektif, untuk beragam situasi pekerjaan sehari-hari. Teknik komunikasi verbal dan non verbal (bahasa tubuh & voice tone) akan dibahas tuntas, sehingga peserta mampu ‘menampilkan’ kesan dan pesan yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menghindari salah asumsi dan persepsi dalam komunikasi.
2. Membuat strategi pendekatan, presentasi, dan persuasi yang tepat berdasarkan tipologi manusia.
3. Mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.
4. Aplikasi strategi berkomunikasi dalam teamwork, komunikasi asertif, dan gaya komunikasi yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.
5. Aplikasi komunikasi dalam hubungan sosial dan bisnis demi memaksimalkan kepentingan bisnis.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Semua divisi dan jabatan di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Effective Communication & Interpersonal Skills: Konsep & Tren Mutakhir
Modul 02 Teknik Membaca Beragam Pola Manusia Dalam Berkomunikasi
Modul 03 Teknik Komunikasi Non Verbal (Voice, Visual & The Effect Of Grooming) Dalam Komunikasi & Persuasi
Modul 04 Teknik Menghindari Salah Asumsi & Persepsi Dalam Komunikasi
Modul 05 Komunikasi Dalam Menjual Ide & Bernegosiasi
Modul 06 Komunikasi Dalam Konteks Hubungan Atasan-Bawahan-Rekan Kerja
Modul 07 Komunikasi Untuk Hubungan Interpersonal & Menangani Keluhan Pelanggan Secara Efektif
Modul 08 Lobbying & Networking: Aplikasi Komunikasi Dalam Hubungan Sosial & Bisnis

HUKUM PERKREDITAN TINGKAT LANJUT @ Hotel Ambhara
Aug 8 @ 08:30 – Aug 9 @ 17:00

Analisa Aspek Hukum Dalam Pemberian Kredit, Hak Tanggungan Serta Jaminan dan Ekseskusi Aset Jaminan

• Apakah anda mengetahui aspek hukum dalam proses perkreditan di Indonesia?
• Apa saja kebijakan bank yang dapat membantu nasabah ketika dalam kesulitan dalam pembayaran kredit?
• Apakah anda Memahami aspek hukum pengikat jaminan serta implementasinya di lapangan ?
• Bagaimana tata cara yang benar dalam mengeksekusi asset jaminan kredit?
Bagi industri perbankan di Indonesia, kegiatan dibidang kredit masih sangat dominan dalam menentukan kelangsungan hidup bank tersebut. Keuntungan bank paling banyak berasal dari penghasilan bunga atau bagi hasil atas kredit atau pembiayaan yang diberikan kepada debitur atau pengguna pembiayaan. Oleh karena itu performance dari sebuah bank berbanding lurus dengan performance loan dari bank yang bersangkutan. Performance loan ditentukan dari proses pemberian kredit atau pembiayaan kepada nasabah.
Dalam proses pemberian kredit, pengawasan sampai pada tahapan penyelesaian kredit tersebut, aspek yang sangat mempengaruhi adalah aspek hukum. Tidak ada satu langkahpun dalam proses kredit atau pembiayaan, yang luput dari aspek hukum, sejak memulai dengan perikatan, setelah berlangsung dengan pengawasan sampai akhir dengan pelunasan.
Pelatihan disusun dengan tujuan memberikan pemahaman secara benar aspek hukum di bidang kredit, dengan demikian akan meningkatkan proses kerja sekaligus meminimalisasi risiko hukum yang mungkin timbul. Lingkup pembahasan dalam modul ini adalah dimulai dari mengidentifikasi kecukupan kewenangan bertindak dari calon debitur, hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perjanjian kredit dan pengikatan jaminan, serta tindakan yang diperlukan secara hukum dalam penyelesaian kredit/pembiayaan yang bermasalah.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami Aspek hukum dalam perkreditan di Indonesia
2. Mampu Menganalisa aspek hukum dalam setiap produk perbankan & Jaminan dalam perkreditan
3. Memahami Kebijaksanaan Bank dalam perkreditan & Perjanjian kredit serta resiko hukum yang melekat
4. Memahami aspek hukum dalam kredit sindikasi serta pedoman dalam restrukturisasi asset

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Direksi, Pejabat & Staf Divisi Hukum, Pejabat & Staf Divisi Kredit, Pejabat & Staf Divisi Manajemen Risiko, Pejabat & Staf Divisi Audit Internal, Pejabat & Staf Divisi Kepatuhan, Bagian Administrasi Kredit.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Aspek-Aspek Hukum Perkreditan di Indonesia
Modul 02 Pedoman Kebijaksanaan Dalam Perkreditan Bank
Modul 03 Perjanjian Kredit Perbankan Serta Risiko Hukum Yang Melekat
Modul 04 Hak Tanggungan & Jaminan Dalam Perkreditan di Indonesia
Modul 05 Aspek Hukum Yang Melekat Pada Setiap Produk Perbankan
Modul 06 Kredit Sindikasi:Tata Cara Penyelesaian Sengketa Hukum Dan Eksekusi Aset
Jaminan
Modul 07 Pedoman Serta Aturan Pelaksanaan Restrukturisasi Kredit
Modul 08 Latihan & Study Kasus: Kasus Hukum Dalam Perkreditan Di Dunia Perbankan

Aug
9
Thu
Succession Planning And Management @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 04:56 – Aug 10 @ 05:56

 

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam sehari untuk sebuah gangguan?                                                                                         
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

 Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

 

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
  2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
  3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan pegawainya mengemban tugas utamanya  sesuai dengan jabatan organisasional.
  4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan mengidentifikasi posisi kunci.
  5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan  menggunakan metode SP&M dan menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
  6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
  7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

 

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Leader, Manager, Supervisor yang memiliki bawahan yang akan melakukan kenaikan posisi jabatan.
  • Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai succession planning.

 

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 1 Pengantar “Succession Planning & Management”
Modul 2 Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi Perusahaan
Modul 3 Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 4 Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 5 Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M
Modul 6 Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif
Modul 7 Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif
Modul 8 Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action”
Appraisal Bidang Properti @ Hotel Ambhara Jakarta Selatan
Aug 9 @ 07:00 – Aug 10 @ 08:00

Menilai Dengan Tepat Dan Akurat Nilai Properti Untuk Mencegah Kredit Bermasalah

  • Apakah Anda Memahami Prinsip Dasar Penilaian Jaminan?
  • Aapakah Anda Mampu melakukan penilaian dibidang property dengan baik dan akurat serta dapat dipertanggung jawabkan

Sehubungan dengan pesatnya perkembangan perbankan saat ini, juga turut menuntut peningkatan kualitas profesi Penilai di Indonesia. Hal ini didukung dengan peraturan terkait dengan profesi penilaian yaitu dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 125/PMK.01/2008 pada Bab II yang mengatur bidang jasa penilaian meliputi penilaian tanah bangunan, alat transportasi, peralatan militer, pertanian, pertambangan, perkebunan, studi kelayakan dan sebagainya. Bank Indonesia lebih mempertegas lagi dengan dikeluarkannya PBI No. 7/2/PBI/2005 tentang penilaian kualitas Bank Umum dimana untuk agunan diatas 5 Milyar maka agunan wajib dinilai oleh penilai independen. Selain itu dasar hukum mengenai profesi penilai diatur dalam Peraturan UU Pertanahan No. 12 Tahun 2012 dimana pembebasan tanah untuk kepentingan umum wajib dinilai oleh Penilai Independen, serta  Peraturan Bapepam terkait dengan penilaian.

Jumlah Penilai Publik di seluruh Indonesia berdasarkan laporan PPAJP (Pengawas Profesi Akuntan dan Jasa Penilai) sampai tahun 2012 berjumlah 300 dari target 1.500 penilai publik. Sehingga pintu untuk masuk ke dalam profesi penilai masih terbuka lebar. Sedangkan  Bank Swasta, Bank Pemerintah, Pemerintah, instansi – instansi dan Kantor Jasa Penilai banyak membutuhkan tenaga kerja siap pakai yang memiliki kemampuan dasar di bidang penilaian.

Pada  pelatihan  Appraisal Di Bidang Poperty” akan menjadi menarik dan penting karena mengkaji serangkaian konsep dasar mengenai penilaian yang nantinya dapat diharapkan untuk meminimalisir risiko yang dikhawatirkan akan muncul dikarenakan kurangnya kewaspadaan dan penilaian sejak dini khususnya dibidang properti

Melalui kegiatan pembelajaran lanjutan, Anda akan dilatih menggunakan Microsoft Excel untuk

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengetahui Prinsip dasar penilaian jaminan
  2. Mampu melakukan proses penilaian dibidang property dengan baik akurat dan dapat dipertanggung jawabkan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Pelatihan ini ditujukan untuk para peserta yang berhubungan dengan penilaian kredit property konsumen

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Prinsip-prinsip penilaian properti.
Modul 02 Teknik-teknik memproses dan menganalisa data untuk penilaian agunan kredit, karakteristik nilai pasar dan likuiditas properti.
Modul 03 Karakteristik pasar dan investasi dalam bidang properti
Modul 04 Hukum Pertanahan dan properti.
Modul 05 Teknik penyajian laporan penilaian property.
Modul 06 Praktek : melakukan penilaian property berdasarkan kriteria yang telah ditentukan.

 

COMPETENCY BASED ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MANUFACTURING INDUSTRY @ Hotel AMbhara Jakarta Selatan
Aug 9 @ 08:00 – Aug 10 @ 17:00

Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?
Bagaimanakah Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?
Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?

Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.
Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.
Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02 Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03 Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04 Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05 Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06 Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07 Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08 Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

CREATIVE PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:00 – Aug 10 @ 17:00

Apakah Anda terkadang merasa kesulitan, ketika harus membuat keputusan yang tepat dan akurat dalam waktu singkat?

Atau kurang “yakin” terhadap keputusan Anda sendiri, khawatir keluar dari prosedural perusahaan?

Bagaimana mengidentifikasi masalah yang kompleks, dan menyelesaikan persoalan manajemen yang timbul dengan kreatif?

Bagaimana menangani masalah team dan customer dengan cara elegan dan minim konflik?

Bagaimana memperkirakan konsekuensi yang timbul dari alternatif solusi yang diberikan?

Sebagai Leader, Anda dituntut untuk mampu berhubungan dengan berbagai pihak baik internal dan eksternal. Semakin kompleks jenis kerja Anda, semakin tinggi dinamika permasalahan yang Anda hadapi. Untuk itu, dibutuhkan kemampuan menstrukturkan masalah, menentukan esensi permasalahan dan tentunya menentukan solusi dari permasalahan tersebut. Memilah mana yang harus diselesaikan dengan cara seperti apa, memahami dampak dari pasca implementasi solusi, dan yang paling penting, menyampaikan dan berkoordinasi dengan pihak terkait, baik internal maupun eksternal (customer) dengan cara yang elegan dan minim konflik.

Oleh sebab itu, selain penguasaan metode strukturisasi pemecahan pengambilan keputusan, juga diperlukan kemampuan komunikasi, negosiasi, kecepatan dan ketepatan dalam menentukan dan membuat keputusan. Beragam latihan dan roleplay diperlukan agar memberikan hasil pembelajaran yang maksimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, Anda dapat lebih percaya diri dalam menghandle technical problem, people problem, service problem, handling customer complaint, melakukan negosiasi dan membuat keputusan dengan cepat, tepat dan akurat.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.    Menganalisa situasi, penilaian derajat kegawatan dan teknik klarifikasi masalah sehingga dapat memilih mana yang relevan dengan masalah, mana yang bukan.
2.    Mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan situasi di mana ada masalah namun tidak jelas penjelasannya, menggunakan metode Fishbone (root cause effect).
3.    Menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta teknik dan kiat untuk mengantisipasinya.
4.    Memahami esensi masalah bisnis: Data vs Opini, Informasi vs Analisa, Sintesa vs Insight vs Foresight, sebagai dasar Rekomendasi.
5.    Menyusun Action Plan yang efektif yang mencerminkan Siapa melakukan, Apa dan Bilamana.
6.    Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya dalam penyelesaian masalah.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Kepala Divisi di berbagai Perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01    Prinsip Problem Solving & Decision Making (Prosdem)
Modul 02    Metode Analisa Masalah, Analisa Keputusan & Potensi Masalah Pasca Implementasinya
Modul 03    Latihan: Video Bisnis Plumbing
Modul 04    Pencegahan & Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
Modul 05    Kreativitas Dalam Menghadapi Masalah Manusia: Perbedaan Menangani Masalah Team Vs Masalah Pelanggan
Modul 06    Komunikasi Yang Kreatif & Efektif Dalam Penyelesaian Masalah
Modul 07    Latihan Kasus & Roleplay

Manajemen Filing & Tata Kelola Kantor @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:00 – Aug 10 @ 17:00

Apakah Anda sering mengalami hal ini?
1. Tidak dapat menemukan kembali arsip secara cepat, ketika dibutuhkan oleh atasan atau unit lain dari bagian arsip.
2. Bertambahnya surat-surat ke dalam bagan arsip tanpa ada penyusutan, sehingga tempat dan peralatan tidak lagi mencukupi.
3. Tata kerja dan peralatan kurang berkembang (out of date), kurang mengikuti perkembangan zaman (up to date) karena kurang pengarahan untuk bagian arsip.

Bagaimana meminimalisir masalah-masalah tersebut, dan membuat pengelolaan filing dan kantor Anda semakin efektif dan efisien ?

Manajemen filing dan tata kelola kantor merupakan hal keseharian yang bila tidak dikelola dengan baik dapat berubah menjadi masalah besar. Pada prinsipnya, manajemen filing dan pengelolaan kantor bermula dari pemilihan suatu sistem dasar, idealnya berdasarkan sistem 5S (lean office) yang pada praktiknya disesuaikan dengan kebutuhan. Selanjutnya pengelolaan arsip dan aset, dalam hal ini mencakup “master book” lokasi aset, status aset, penomoran aset, memiliki kesamaan dengan pengelolaan arsip. Hal yang dibedakan adalah pada manajemen filing dilakukan pula manajemen korespondensi.

Hal lain yang merupakan masalah utama adalah manajemen waktu diri dan atasan. Beragam situasi dalam konteks aktual mengubah situasi normal menjadi kritis dan genting. Pendekatan mengatasi hal ini membutuhkan sentuhan smart-contingency, yang tentu saja berbeda untuk beragam situasi, hal mana hanya diperoleh dari pengalaman.

Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang bertanggung jawab mengelola kantor, baik sebagai office manager, GA Officer, maupun sekretaris, sehingga dapat mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis global yang penuh tuntutan, sesuai standar kompetensi dalam mengelola kantor, aset, arsip, dan manajemen waktu agar mampu meningkatkan efektifitas, efisiensi & profesionalitas kerja.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menentukan standardisasi pengelolaan kantor sesuai implikasi yang diharapkan.
2. Mengaplikasikan konsep 5 S di tempat kerja.
3. Mengidentifikasi tingkat urgensi dan confidentiality arsip sehingga memberikan perlakuan yang tepat terhadap tiap dokumen/arsip.
4. Mengelola arsip sesuai jenis filing system di perusahaan masing-masing.
5. Mengelola arsip secara digital sesuai sistem indeks dan abjad dalam filing.
6. Membuat dan menerapkan SOP guna meningkatkan kinerja para karyawan, dalam kaitannya dengan divisi yang terkait.
7. Menjadi Agent Of Change dalam mengubah kebiasaan ketika menerapkan SOP baru.
8. Mahir membuat rencana kerja pembuatan SOP dan sistem kearsipan perusahaan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Office Manager, GA Officer, dan Sekretaris.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul I Paradigma Dan Filosofi Tata Kelola Kantor Modern
Modul II Prinsip Dasar Manajemen Filing & Tata Kelola Kantor Berdasarkan 5 S (5 R)
Modul III Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip Dan Inventaris Kantor
Modul IV Sistem Korespondensi & Pengarsipan (Manajemen Arsip Dinamis)
Modul V Aspek Strategis Dan Tren Ke Depan Manajemen Filing Modern: Penerapan E-Filing Dan Document Management
Modul VI Pentingnya SOP Dalam Bisnis: Pembuatan, Penerapan, Pelembagaan
Modul VII Change Management Dalam Penerapan SOP Baru
Modul VIII Latihan Pembuatan Dan Finalisasi Rencana Kerja Pembuatan SOP Dan Sistem Kearsipan Perusahaan

CASH FLOW & CREDIT MANAGEMENT @ Hotel Ambhara Jakarta Selatan
Aug 9 @ 08:15 – Aug 10 @ 17:00

Kiat Pengelolaan Kas Perusahaan Secara Komprehensif
Berdasarkan Praktik Nyata yang Telah Teruji

Pernahkah terpikir oleh Anda bahwa besok pagi usaha Anda akan berhenti, jika Anda tidak memiliki dana kas yang cukup untuk “membiayai” usaha Anda?
Bagaimana mengelola cash flow yang efektif dan efisien, sehingga Anda tidak mengalami defisit cash flow?
Bagaimana cara memprediksi arus kas yang tepat, sehingga Anda tidak harus menunggu pembayaran konsumen untuk membayar tagihan supplier yang menumpuk?
Seperti apakah cara mendeteksi dan mencegah kecurangan yang biasa terjadi pada arus kas?
Bagaimana mengidentifikasi potensi masalah dalam keuangan, dan menyusun rencana perbaikan demi mengurangi dampaknya?
Bagaimana mengelola piutang dan hutang Anda dengan efektif, sehingga cash flow Anda ”aman”?
Bagaimana menganalisa dan memperkuat laporan keuangan perusahaan Anda dengan optimal?

Anda boleh saja memiliki perusahaan dengan omzet penjualan hingga ratusan juta, dengan teknik pemasaran yang efektif dan produk yang terbaik. Tapi apabila manajemen arus kas Anda “berantakan”, bisnis Anda tidak akan pernah sampai ke mana-mana. Manajemen arus kas adalah pondasi dasar bisnis Anda. Saat manajemen arus kas Anda hancur, robohlah bisnis Anda.

Problemnya adalah, kebanyakan pelaku usaha menjadikan urusan cash flow atau manajemen arus kas, berada di urutan terakhir dalam skala prioritas mereka. Yang pertama mereka kejar justru penjualan dan promosi. Saking parahnya, ada perusahaan yang skala prioritasnya hanya berkutat pada produk yang sempurna. Tapi sekali lagi, pernahkah terpikir oleh Anda bahwa besok pagi usaha Anda akan berhenti, jika Anda tidak memiliki dana kas yang cukup untuk “membiayai” usaha Anda. Sekalipun omzet Anda puluhan juta rupiah, Anda tetap butuh dana kas bukan?

Oleh karena pentingnya kontrol manajemen arus kas tersebut, M-Knows Consulting mengadakan pelatihan Cash Flow Management selama dua hari, untuk praktik nyata yang telah teruji pada beberapa perusahaan.

CASH IS THE KING! Kas adalah urat nadi operasional perusahaan. Apakah Anda ingin:
 Meluangkan lebih sedikit waktu memikirkan masalah cash flow, dan lebih banyak waktu untuk mengembangkan bisnis?
 Mempelajari berbagai metode best practices perusahaan ternama untuk mengelola cash flow mereka dan bagaimana menggunakannya dalam bisnis Anda?
 Memperkuat laporan keuangan perusahaan Anda dan memahami cara menganalisanya?
 Mempelajari bagaimana mengelola piutang dan hutang anda dalam rangka mengamankan cash flow anda?

Bila jawaban anda Ya, maka workshop ini adalah KEHARUSAN untuk Anda….

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu mengelola cash flow bagi perusahaan maupun pribadi dengan efektif dan efisien.
2. Mengelola sumber dana perusahaan, pengeluaran, dan penerimaan kas dengan optimal.
3. Mampu menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas yang lebih baik.
4. Mendeteksi dan mencegah kecurangan yang biasa terjadi pada arus kas.
5. Mendeteksi masalah-masalah potensial dalam keuangan, dan menyusun rencana perbaikan demi mengurangi dampaknya.
6. Lebih mampu mengendalikan bisnis perusahaan dan memanfaatkan keputusan-keputusan, bagi pengembangan bisnis maupun ekspansi bisnis di masa mendatang.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Owner, Director, Manager, Staff Keuangan, dan para profesional lainnya, pengambil keputusan dalam pengelolaan cash flow management secara baik, yang berkecimpung di industri Perbankan, Keuangan, Otomotif, Retail, Consumer Goods, Properti, dan Distribusi.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Dasar-Dasar Pengelolaan Kas
Modul 02. Potensi Penyalahgunaan Kas
Modul 03. Bagaimana Cara Investasi Kas Secara Efektif
Modul 04. Anggaran Modal & Studi Kasus
Modul 05. Bagaimana Cara Memprediksi Arus Kas?
Modul 06. Kiat Mengelola Utang Piutang Yang Lebih Cerdas
Modul 07. Layanan Pengelolaan Kas Dari Perbankan
Modul 08. Kiat Menyusun Dan Menganalisa Laporan Arus Kas

COLLECTION TARGET FIXING & MOTIVATION CHARGE UP @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:15 – Aug 10 @ 17:15

Apakah target yang ditetapkan Leader Collection Anda sudah efektif, sesuai dengan situasi collection di cabang?
Apakah dalam mencapai target, Tim Collection Anda seringkali mudah menyerah bila gagal?
Atau masih kurang saling support antara sesama, sehingga seringkali target tidak tercapai?
Apakah Anda ingin menciptakan suatu perubahan, agar Tim Collection Anda mencapai target penagihan yang diberikan oleh manajemen?
Bagaimana menjaga motivasi Tim Collection Anda agar selalu mencapai targetnya?

Menetapkan target yang efektif, sesuai dengan situasi collection di cabang, serta menjaga motivasi tim untuk selalu mencapai target, bukanlah hal yang mudah dan dapat dilakukan dalam waktu yang singkat. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja tim dalam mencapai target. Salah satunya adalah optimalisasi peran leader. M-Knows menjembatani kebutuhan tersebut dengan menyelenggarakan pelatihan COLLECTION TARGET FIXING & MOTIVATION CHARGE UP.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu menganalisa kinerja tim dengan efektif, sehingga tahu apa akar penyebab tim tidak mencapai target.
2. Merumuskan solusi bagi problem yang dihadapi oleh timnya, baik dari segi teknis mau pun non teknis.
3. Menentukan target yang efektif bagi timnya, sesuai dengan situasi collection di cabang.
4. Mampu mengkomunikasikan target kepada tim dengan tepat.
5. Menghandle timnya untuk mencapai target dengan optimal.
6. Menjaga motivasi serta semangat tim agar mencapai target dengan maksimal.
7. Mengelola emosional dan mengontrol aktivitas team sehingga produktif dan efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor & Leader di Divisi Penagihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Menganalisa Kinerja Tim
Modul 02. Menghadapi Problem Bawahan: Teknis & Non Teknis
Modul 03. Menentukan Target Yang Efektif
Modul 04. Mengkomunikasikan Target Dengan Tepat
Modul 05. Memotivasi & Menjaga Motivasi Bawahan Agar Mencapai Target

 

Comprehensive Train The Trainers @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:15 – Aug 10 @ 17:00

Menghasilkan Trainer yang Profesional dan Kompeten Di Bidang Pelatihan

Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan materi pelatihan?

Apakah Anda memiliki masalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh dan intonasi saat berada di depan kelas?

Bagaimana membuat kelas terkontrol dan energi kelas meningkat dengan cepat?

Bagaimana merancang isi program pelatihan dengan efektif, agar tidak melenceng dari kebutuhan perusahaan?

Setiap Organisasi atau Perusahaan didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan hasil atau karya yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.Beberapa pakar berpendapat bahwa manusia merupakan sumber daya organisasi yang menentukan pelaku utama dalam mewujudkan dan mencapai tujuan Perusanaan. Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak

Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan “training of trainer” (pelatihan bagi fasilitator). Melalui Pelatihan training of trainer (pelatihan bagi fasilitator) diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuan untuk menjadi “trainer/fasilitator” yang handal sehingga mampu memberikan kontribusinya untuk mencapai target dan sasaran sesuai dengan yang ditentukan Perusahaan. Selain memahami fase-fase tersebut, seorang trainer saat ini, dibebani tugas yang berat yang berhubungan dengan kemampuan untuk merubah wawasan, pengetahuan, dan tindakan seseorang dari yang sama sekali tidak tahu apa-apa menjadi mampu mengerjakan apa-apa.

Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana menjadi seorang trainer yang hebat, yang mampu memikul tanggung jawab yang besar untuk mampu merubah sesorang sesuai dengan levelnya masing-masing. Kebutuhan akan tenaga ini, semakin lama semakin berkembang dengan baik, seiring dengan kesadaran organisasi bahwa investasi dalam pengembanagn perusahaan berbentuk investasi SDM mendapat porsi yang sangat dominan baik dari kalangan akademisi maupun kalangan praktisi. Untuk itu pada training of trainer akan diarahkan kepada kemampuan seseorang untuk menjadi seorang trainer yang handal yang dapat diuji oleh seberapa besar ilmu yang akan disampaikan berdampak signifikan bagi perubahan-perubahan pada peserta training.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Membekali trainer dengan pengetahuan tentang fungsi training dalam organisasi bisnis serta alur proses pelaksanaan training yang profesional agar mampu melaksanakan fungsinya sebagai trainer profesional dengan baik.
2. Mampu mendesign bahan pelatihan secara terstruktur, efektif dan menarik dengan tehnik presentation Zen, Accelerated Learning & Experiential Learning Model.
3. Mampu membawakan materi training dengan semangat, antusias dan interaksi maksimal dengan audience sehingga memberikan kesan positif dan menggairahkan minat belajar audience.
4. Melatih peserta di dalam kelas (dengan menggunakan kasus yang dimilikinya di perusahaan) dalam aplikasi alur proses pelaksanaan training yang profesional.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Internal dari Berbagai Industri dan Professional yang Ingin Mengembangkan Karir serta Kemampuannya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul I Training Impact In Business & Training Management For Professional Trainers
Modul II Planning: Analyzing Training Needs & Setting Objectives
Modul III Training Design
Modul IV Praktek: TNA & Training Design
Modul V Professional Trainers: Delivery Skills
Modul VI Manajemen Atensi: Experiential Learning Model
Modul VII Manajemen Interaksi
Modul VIII Latihan Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”
Modul IX Teknik Penyampaian Pelatihan Menggunakan NLP
Modul X Trainer’s Sensitivity: Handling Difficult Situation & Class Dynamics
Modul XI Praktek & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif
Modul XII Latihan / Praktik Membawakan Pelatihan Video Taped Practice : Facilitator Evaluation & Review

WINNING NEGOTIATION SKILLS @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:15 – Aug 10 @ 17:15

Teknik Terbaru Negosiasi Berdasarkan Metode Appreciative Inquiry

Apakah Anda telah memiliki kemampuan negosiasi yang efektif di segala aspek?
Bagaimana menangani situasi sulit saat bernegosiasi dan memberikan hasil win-win solution?
Apakah Anda menguasai teknik terbaru untuk memastikan kemampuan negosiasi Anda sudah optimal?
Bagaimana mengimprove kemampuan negosiasi Anda hingga tingkat Advanced?

Kemampuan bernegosiasi secara efektif dalam setiap situasi adalah keterampilan yang dapat dipelajari seperti yang lain. Keterampilan negosiasi ini memungkinkan peserta untuk mengasah dan meningkatkan negosiasi mereka baik teknik maupun strategi. Peserta pelatihan akan mampu untuk memenangkan negosiasi yang kompleks namun menghasilkan solusi yang baik bagi kedua belah pihak (win-win solution) serta memastikan bahwa hasil dari negosiasi yang dilakukan berhasil, dan mereka akan belajar bagaimana menangani situasi sulit yang muncul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Peserta mampu menerapkan tahapan dan langkah-langkah praktis dalam bernegosiasi.
2.Peserta lebih percaya diri dalam bernegosiasi dan mendapatkan hasil yang nyata.
3.Peserta mampu menangani situasi sulit dengan memberikan hasil win-win solution.
4.Dapat bernegosiasi dengan beragam tipe partner negosiasi.
5.Memiliki kemampuan negosiasi di segala aspek (misalnya: negosiasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, pembelian, penjualan, penagihan, handling complaint, proposal, & akuisisi).

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sales & Marketing Manager, Sales & Marketing Senior, Sales & Marketing Staff, Collection Manager, Field Collection Staff, Purchasing Senior & Purchasing Staff.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Becoming A Great Negotiator
Modul 02 The Psychological Aspect In Any Negotiation
Modul 03 Powerful Persuasion Techniques With Appreciative Inquiry Method
Modul 04 Negotiation Preparation: Building The Atmosphere
Modul 05 Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections
Modul 06 Advance Negotiation Techniques

Advanced Credit Analysis For Corporate & Commercial @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:30 – Aug 10 @ 17:15

Menilai Kelayakan Kredit Berdasarkan Untuk Perusahaan Commercial & Corporate Menggunakan Berbagai Pendekatan Komprehensif

  • Bagaimana Menilai Kelayakan Pemberian Kredit Untuk Corporate dan Commercial?
  • Apa Saja Hal Yang Menjadi Bahan Penilaian Dalam Kelayakan Pemberian Kredit Untuk Corporate & Commercial?
  • Bagaimana Tahapan Dalam Penilaian Kelayakan Kredit Corporate & Commercial?
  • Bagaimana Pengajuan Kredit yang diajukan oleh Corporate & Commercial Dapat Disebut Layak Menerima untuk Kredit?

Bisnis akan semakin kompetitif dan risiko yang akan ditanggung oleh bisnis itu pun akan meningkat dengan sendirinya. Banyak aspek pada bisnis yang akan berubah mulai dari struktur bisnis hingga kepada struktur modal serta sumber permodalan. Banyak pertimbangan serta banyak aspek yang harus dipertimbangkan ketika akan memberikan dana kepada sebuah perusahaan menilai dari kondisi perekomian saat ini.

Diperlukan seorang credit analyst yang mengetahui proses perjalanan analisa kredit yang benar dan sesuai dengan tata cara yang sudah diatur. Credit Analyst yang kompeten akan mendukung keberlangsungan pemberian pinjaman dan dapat menjamin apa saja yang akan ditanggung sertra di dapatkan oleh bank atau Lembaga Keuangan di kemudian hari.

Pelatihan ini membantu Bank dan Lembaga Keuangan untuk menghasilkan para Credit Analyst yang kompeten dan dapat memahami tahapan proses investigasi, analisa, interpretasi informasi peminjam dan analisa risiko pada semua aspek. Selain itu para pejabat bank juga akan mendapatkan kemampuan analisa laporan keuangan serta pembuatan scoring dan effektivitas dalam penggunaannya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu menganalisa karakteristik serta lingkungan usaha perusahaan corporate & commercial
  2. Menguasai teknik analisa beragam laporan perusahaan dalam menilai kelayakan kredit corporate & commercial
  3. Mengukur risiko kredit dan menghubungkannya dengan beragam laporan perusahaan dalam analisa kredit
  4. Memahami metode scoring dalam analisa kredit
  5. Strategi penggunaan scoring dalam analisa kredit corporate & commercial
  6. Strategi penanganan fraud dalam kredit bermasalah

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Direksi, Manager, Supervisor dan Administrasi officer dari berbagaia Divisi Analis Kredit, Analis Resiko, Audit Internal diberbagai perusahaan lembaga keuangan.

 Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Karakteristik Serta Jenis Usaha Corporate & Commercial Untuk
  Kepentingan Analisa Kredit
Modul 02 Analisa Beragam laporan Perusahaan Yang Dibutuhkan Dalam Proses 
  Penilaian Kelayakan Kredit
Modul 03 Pengukuran Risiko Kredit & Hubungannya Dengan Laporan Data Analisa Kredit
Modul 04 Latihan: Mengidentifikasi Potensi Bahaya Dalam Aspek Finansial,
  Operasional & Keuangan  Corporate & Commercial
Modul 05 Metode Scoring Dalam Analisa Kredit: Overview & Pembuatan Scoring
Modul 06 Strategi Penggunaan Scoring: Aplikasi, Kalibrasi dan Monitoringnya
Modul 07 Strategi Dalam Penanganan Fraud Kredit Corporate & Commercial                               
Modul 08 Latihan & Studi Kasus: Analisa Kelayakan Kredit Corporate & Commercial
Anticipating and Preventing Techniques of Money Laundering @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:30 – Aug 10 @ 17:00

Teknik Mengenal Nasabah Guna Mencegah Penipuan & Penggelapan Uang

Pernahkah Anda menghadapi nasabah yang mencurigakan di institusi tempat Anda bekerja, namun tidak menindaklanjutinya dengan optimal, karena tidak paham proses dan prosedur yang dibutuhkan?
 Seberapa cepat Anda memahami profil nasabah di depan Anda, dan bagaimana Anda mengantisipasi tindak pidana money laundering yang berlangsung sejauh ini?

 Apakah Anda ingin meningkatkan kejelian dan ketelitian Anda untuk mengetahui rekening yang digunakan untuk penipuan & pencucian uang?

Pencucian uang atau dalam istilah Bahasa Inggris dikenal dengan money laundering merupakan satu bentuk kejahatan kerah putih sekaligus dapat dikategorikan sebagai kejahatan serius (serious crime) dan bahkan bersifat transnasional (transnational crime).
Industri keuangan adalah sasaran empuk bagi para pelaku money laundry (pencucian uang illegal). Berbagai macam cara akan dicoba oleh pelaku money laundry dengan menggunakan kelemahan sistem keuangan di industri keuangan, dan tak tertutup juga kemungkinan dilakukan juga di industri non keuangan.

Lembaga keuangan yang seringkali menjadi sasaran tindakan pencucian uang diharapkan mempunyai peran yang signifikan dalam upaya mencegah dan memberantasnya. Oleh karena itu pemahaman terhadap aspek hukum, metode dan strategi pencegahan dan pemberantasan tindakan pencucian uang adalah suatu hal yang sangat penting.

Dalam upaya melawan kegiatan pencucian uang, M-Knows menjembatani kebutuhan tersebut melalui pelatihan Anticipating & Preventing Techniques of Money Laundering dengan penekanan pada Teknik Anti Money Laundering yang bersifat operasional, integratif, dan fokus pada hal-hal sensitif nasabah yang diketahui dari profil mereka.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Peserta mampu menerapkan pengetahuan, skill dan sikap yang diperlukan dalam mengidentifikasi transaksi keuangan yang mencurigakan, cara mengatasinya, serta melakukan proses pelaporan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2.Dapat lebih memahami dan mengetahui proses penelusuran jejak uang illegal hasil pencucian uang dalam transaksi perbankan dan investasi properti.
3.Memperkaya wawasan mengenai peranan PPATK sebagai financial intelligence unit dalam mendeteksi uang hasil tindak pidana pencucian uang serta proses penelusurannya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
•Pimpinan Cabang/Capem, Wakil Pimpinan Cabang/Capem, Compliance Manager, Legal Manager.
•Corporate Secretary, Investor relation, Accountant, Auditor, Internal Audit Division , Legal, Manajemen Resiko.
•Customer Service, Teller dan atau mereka yang akan diberikan tugas yang terkait dengan operasional Know Your Customer (KYC) di perbankan maupun institusi keuangan dan non keuangan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1 Pemahaman Komprehensif: Anti Money Laundering
Modul 2 Peraturan-peraturan dari institusi terkait mengenai Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
Modul 3 Identifikasi Transaksi Money Laundering
Modul 4 Kepatuhan dan Mekanisme Pencegahan Tindak Pidana Pencucian Uang oleh
Lembaga Keuangan
Modul 5 Langkah-langkah dalam Antisipasi &Pencegahan serta Pemberantasan Money Laundering
Modul 6 Pengawasan Terhadap Implementasi Prinsip Mengenal Nasabah/Pengguna Jasa Keuangan
Modul 7 Pembuatan Profil Nasabah dan Latihan
Modul 8 Studi Kasus

COLLECTION ANALYTICAL TOOLS & MIS @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:30 – Aug 10 @ 17:00

Apakah sistem penagihan Anda sudah efektif, dan dapat meminimalisir kebocoran dalam penagihan? Baik dalam lapping, korupsi, dan konspirasi yang melibatkan staf penagihan Anda?

Apa saja tools yang dapat digunakan untuk memonitor Business & Collection Performance di perusahaan Anda?

Apakah tools yang ada telah menyatakan kualitas portfolio dan efektivitas collection, sehingga dapat memberikan input bagi Finance dan Top Management di perusahaan Anda?

Bagaimana menciptakan Management Information System yang efektif, dan sesuai dengan karakteristik perusahaan Anda?

Kesuksesan collection harus ditunjang dengan berbagai alat analisa yang tepat. Bagaimana perusahaan dapat menyelesaikan masalah, bila tidak memiliki gambaran yang jelas? Alat analisa tersebut membantu perusahaan dalam memetakan kondisi debitur. Juga melihat kebocoran yang biasanya terjadi dalam penagihan. Misalnya, lapping suatu keadaan di mana petugas collection melakukan gali lobang tutup lobang. Pembayaran dari customer dipakai sementara dan ditutup dengan pembayaran customer lainnya. Korupsi, saat petugas collection menggelapkan tagihan, tagihan denda, barang sitaan. Konspirasi, saat petugas collection kongkalikong dengan customer, dengan berbagai skenario, bisa menghilangkan jejak, mengurangi kewajiban, keringanan dll.

Untuk meminimalisir risiko di atas, dapat digunakan Analytical tools berikut:
1.Risk base tools/Scoring.
2.Aging analysis.
3.Analisa ratio pencadangan (Loss Reserve Ratio).
4.Vintage Analysis.
5.Stratification Analysis.
6.Collection System Auto-Control.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1.Melakukan Validasi target, kompetensi inti, strategi map dan pengukurannya.
2.Membuat Model MIS dan mereview proses dan kompetensi MIS yang sudah berjalan.
3.Menyusun Sendiri Direktori Data: Teknik analisa dan menggali proses bisnis
4.Menentukan data bisnis, keputusan yang dibutuhkan, upper dan lower limit, alarm warning system dan analisanya
5.Merencanakan bentuk tampilan report, frekuensi pengumpulan, penyebaran dan insight yang diperoleh.
6.Menentukan Finalisasi Data Model dan Analytical System yang akan diterapkan di perusahaan.

 

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
•Manajer, Supervisor dan Staf Penagihan di berbagai perusahaan di Indonesia.

 

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 : Collection Industry Profiling & Data Analysis Tree (Understanding the Role of MIS in Collection)

Modul 02 : Validasi Target, Strategi Collection, Kompetensi Inti, Proses Berjalan, Tools untuk Review Dan Pengukurannya
Modul 03 : Bagaimana Menentukan Area Prioritas Collection Intelligence & MIS
Modul 04 : Beragam Bentuk Strategic Collection Reports, Scorecard & Analytical Tools
Modul 05 : Workshop – Latihan Mendesain & Membuat Model Collection Tools & MIS
Modul 06 : Tehnik Membaca Report, Analisa Data & Grafik
Modul 07 : Collection Execution Analytical Tools & Team Performance Analysis
Modul 08 : Aplikasi Collection Execution Analytical Tools & MIS
Modul 09 : Workshop Finalisasi Collection Data Model, MIS & Analytical System
Modul 10 : Collection Intelligence Project Roadmap

 

Emotional Communication Skill & Team Spirit For Luxury Experience @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:30 – Aug 10 @ 17:00

“An Applicative & Innovative Breakthrough to Build Customer Experience Beyond Expectation”

  • Apakah karyawan Anda mencintai perusahaan Anda ? Mereka hanya bekerja untuk hidup atau mereka memiliki passion terhadap apa yang mereka lakukan?
  • Pada tingkat mana karyawan Anda lebih ‘concern’ dengan personalisasi customer experience daripada berapa banyak pelanggan yang dapat mereka layani dalam satu jam?
  • Seberapa maksimalkah upaya Anda mempersiapkan karyawan Anda (garda depan) untuk menciptakan momen-momen berkesan bagi customer Anda, tanpa meninggalkan jejak yang buruk, membuat emosional maupun situasi yang tidak enak bagi customer Anda?

Persaingan bisnis yang kompetitif memunculkan kebutuhan personel-personel tim di garda depan yang terlatih agar memberikan hasil yang berdampak. Luxury experiences merupakan salah satu cara untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan yang tepat, dimana itulah yang merupakan ukuran kesuksesan sebenarnya, tidak lagi angka penjualan di atas kertas. Tim pelayanan garda depan Anda harus berpengetahuan dan mampu berbicara dalam bahasa yang mentouch customer Anda (speak the languanges of luxury), memiliki kejelasan informasi, memiliki passion atas brand yang diwakili, dan dapat menciptakan momen-momen berharga yang berkesan bagi pelanggannya dengan luxury brand yang dimiliki. Dilihat dari sisi customer luxury, pengambilan keputusan membeli produk atau jasa yang luxury tidak didasari kebutuhan, namun lebih kepada desire (hasrat), dimana hasrat tersebut timbul dari emosi.
Pada akhirnya, orang akan mengingat bagaimana brand , produk maupun pelayanan kitalah membuat mereka merasakan pengalaman istimewa atau sebaliknya. Semua yang berasosiasi dengan luxury mengkoneksikan customer melalui emosi, visualisasi dan personalisasi. Oleh karena itu, untuk mencapai customer experience yang istimewa, pelatihan “Emotional Communication Skill & Team Spirit for Luxury Experience” M-Knows kali ini bermanfaat dalam rangka mempersiapkan SDM di retail dan bidang pelayanan yang melebihi ekspektasi dan meningkatkan kerja sama tim.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami kondisi orang & mental understanding dalam pelayanan terhadap customer yang emosional saat terjadi complain.
2. Memahami masalah emotional stability ;” Teknik Kempesin Balon” dalam mengendalikan emosi orang lain atau customer, dalam situasi komunikasi emosional.
3. Mampu membuat pengalaman yang unik dan menyenangkan dengan konsep “Luxury Experience”, yaitu pelayanan yang mensimbolis dan meninggalkan image perilaku yang mengesankan.
4. Peserta mampu menggunakan bahasa assertif dalam kondisi komunikasi situasi emosional, dimana menghindari penggunaan bahasa yang menyalahkan, agar membuat customer merasa dimengerti secara emosi.
5. Peserta memahami best predictors dengan 4 konsep indikator keadilan (procedural, informasional, finansial, dan interaksional) saat handling objection dalam interaksi dinamis yang terjadi dengan pelanggan.
6. Bagaimana Mampu melakukan inovasi yang berkelanjutan dengan rasa memiliki perusahaan, sehingga mampu menampilkan integritas & profesionalitas yang akan bisa membuat pelanggan merasa diperlakukan seperti raja (luxury experiences), dan hidup pelanggan lebih nyaman dengan pelayanan jasa kita.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Para staf, AO yang bertugas di garda depan, customer service, Account Officer VIP/VVIP, Teknisi Otomotif, Supervisor, Manajer dan Para Profesional yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Komunikasi dalam Pelayanan yang Mewah & Excellent di berbagai bisnis.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Menciptakan Emotional Communication Dalam Luxury Experience
Modul 02 Esensi dari Emosi, Fakta, Teknik & Aplikasinya Terhadap Pelayanan yang menciptakan Luxury                                        Experience
Modul 03 Latihan Pengendalian Emosi dan Temperamen Saat Melayani Customer
Modul 04 Teknik Lapangan Handling Complain, Menghadapi Suasana & Customer yang Emosional
Modul 05 Field Relationship Building Techniques untuk Membangun Luxury Experiences
Modul 06  Practicing Emotional Luxury Experience Communication
Modul 07 Memupuk & Meningkatkan “Sense of Belonging” yang Tampak pada Integritas & Profesionalitas

Optimization in Growing Your Business With E-Commerce @ Hotel Aryaduta Semanggi
Aug 9 @ 08:30 – Aug 10 @ 17:00

Mengoptimalkan Internet Dalam Mengembangkan Bisnis

Apakah bisnis anda mengalami kejenuhan dalam penjualan? Apakah ingin mencoba penjualan via internet?
• Sudah semaksimal apakah perusahaan anda dalam memanfaatkan jaringan internet dalam penjualan?
• Bagaimana agar produk atau jasa Anda laku di pasaran dengan promosi melalui e-commerce?
E-Commerce adalah istilah yang digunakan untuk membuat toko di dunia maya atau sering disebut e-Commerce (electronic commerce). E-Commerce sendiri adalah penjualan dan pembelian produk, informasi, dan jasa yang dilakukan dengan memanfaatkan jaringan komputer (internet). Dengan E-Commerce memungkinkan kita bertransaksi dengan cepat dan biaya yang murah tanpa melalui proses yang berbelit-belit, di mana pihak pembeli (buyer) cukup mengakses internet ke website perusahaan yang mengiklankan produknya di internet, yang kemudian pihak pembeli (buyer) cukup mempelajari term of condition (ketentuan-ketentuan yang disyaratkan) pihak penjual.
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai E-commerce serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami konsep E-Commerce;
2. Meningkatkan komunikasi dengan seluruh stakeholder;
3. Mampu mempromosikan kompetensi perusahaan;
4. Mampu mengelola asset perusahaan dengan tepat
5. Membuat konten E-Commerce dan mengelolanya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
1. Pengusaha yang belum meng-Online-kan usahanya
2. Karyawan, khususnya dengan posisi sebagai sales / marketing
3. Anda yang ingin memulai bisnis dengan modal minim, secara online

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1 Internet Dan Perkembangannya
Modul 2 Perkembangan E-Commerce : Peluang Dan Tantangan
Modul 3 Dampak E-Business Terhadap Praktik Bisnis Perusahaan
Modul 4 Memahami Perilaku konsumen internet dan market research
Modul 5 Cara riset produk dan daftar istilah (keyword) yang sedang dan akan laku di pasar
Modul 6 Membuat konten dan kategori pada website grup, forum, marketplace