Calendar

Oct
23
Mon
CORPORATE EVENT MANAGEMENT @ Financial Club Jakarta
Oct 23 @ 08:00 – Oct 24 @ 17:00

CORPORATE EVENT MANAGEMENT
Product Launching, Sales Events, Training, Annual Gathering with
Excellent TOR Development Skills

Apakah dalam menyelenggarakan sebuah acara (event), kadang Anda menemukan acara berakhir dengan banyak ketidakpuasan?
Bagaimana menyusun, mengorganisir dan memastikan sebuah acara (event) berjalan dengan efektif, efisien, optimal dan sukses?
Apa saja strategi dan teknik bekerjasama, serta memonitoring pihak ketiga (danperusahaan lain), agar acara (event) berjalan maksimal dan sukses?
Bagaimana mengelola biaya dan menghitung ROI (Return On Investment) dari acara (event) yang telah berlangsung, sehingga diketahui efisiensi penyelenggaraannya?

Tak dapat dipungkiri, selain tugas rutin, seringkali perusahaan menyelenggarakan serangkaian acara (event) yang bersifat project-basis. Event ini dapat berorientasi internal, seperti event tahunan tenaga penjual, jalan-jalan bersama, perayaan ulang tahun, hingga penyelenggaraan training. Dapat juga berorientasi eksternal, seperti peluncuran produk baru, peluncuran merek baru, Jumpa Pelanggan, dan lain sebagainya.

Bagi yang belum terbiasa, seperti umumnya Sekretaris, staff HR, Marketing & Sales Support, dan staff umum lainnya, seringkali acara berakhir dengan banyak ketidakpuasan. Pelatihan Corporate Event Management mencoba memberikan solusi dan panduan bagi mereka yang seringkali berurusan dengan masalah tersebut.

Kepada peserta, akan diberikan serangkaian alat bantu meliputi Template D-Day Performa Checklist, Progress Checking, Work Allocation Worksheet, Budget Accountability Report, Event Environment Checklist, Run Down Template, Contract Draft with EO (Comprehensive), JukLak Sales Event Contest, dan template lainnya yang akan sangat berguna dalam pengerjaan tugasnya sebagai Corporate Event Manager/Officer.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menguasai cara mengelola acara(event) mulai dari menganalisa kebutuhan, mengembangkan konsep, mengelola sumberdaya, mengelola proyek acara (event) Cost Budgeting dan Monitoring.
2. Menangani situasi yang beragam dan seringkali kritis dengan optimal.
3. Membuat briefing, bekerjasama dan memonitor Pihak Ketiga (dan perusahaan lain) Agar Sukses.
4. Menguasai perhitungan biaya corporate event sehingga efisien, dan meminimalisir biaya yang seyogyanya dapat dihindari.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sekretaris, staff HR, Marketing & Sales Support, dan staff umumlainnyadariberbagaiIndustri.

Apa yang dipelajari dalamPelatihan Ini?
Sesi I. Successful Event Management: From Need Analysis to Effective Execution
Sesi II. Teknik Kerjasama dengan Pihak Ketiga dan Perusahaan Lain
Sesi III. Optimizing Result: From Experience to Sales Result
Sesi IV. Mengelola Biaya Dan Menghitung ROI (Return On Investment) Event Management

 

Oct
24
Tue
MARKETING SUPPORT & SALES ADMIN DEVELOPMENT PROGRAM Menciptakan Marketing Support & Sales Admin Handal @ Hotel Aryaduta Semanggi
Oct 24 @ 08:00 – Oct 25 @ 17:00

Apakah Marketing Support dan Sales Admin Anda sudah berperan optimal, bagi kinerja pemasaran dan organisasi perusahaan?
Atau masih kurang memberikan kontribusi yang maksimal, dalam mendukung tim penjualan guna mencapai targetnya?
Bagaimana membentuk Marketing Support dan Sales Admin yang handal, dan meningkatkan produktivitas tim penjualan?

Keberhasilan optimal penjualan perusahaan merupakan hasil kerja tim yang luar biasa. Hal tersebut tidaklah terlepas dari fungsi Marketing Support & Sales Admin sebagai divisi yang menunjang. Tahapan persiapan penjualan maupun repeat order yang continue mulai dari persiapan produk, proposal, presentasi, riset pemasaran, pengaturan jadwal meeting dan masih banyak lagi, disiapkan oleh Marketing Support & Sales Admin. Tim Marketing Support & Sales Admin yang handal dapat menentukan perkembangan dan ketahanan sebuah perusahaan, begitu pun sebaliknya.

Oleh karena itu, Marketing Support & Sales Admin Development Program ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan pelatihan yang komprehensif bagi perusahaan yang menginginkan Tim Marketing Support & Sales Admin handal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menemukan akar penyebab masalah yang sering dihadapi dan solusinya.
2. Mengatasi ketidaksesuaian kondisi lapangan dengan SOP yang ada.
3. Menangani keluhan baik dari customer internal maupun eksternal.
4. Mengenali tipologi manusia sehingga peserta mampu membangun pendekatan dan persuasi yang efektif.
5. Menangani beragam situasi yang mungkin terjadi sesuai dengan tipologi customer.
6. Menghindari kesalahan dalam komunikasi yang sering terjadi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Marketing Support & Sales Admin.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul I Memahami Pola Kerja dan Job Desc Marketing Support & Sales Admin Yang Profesional
Modul II Analisa & Pemetaan Permasalahan di Lapangan: Menemukan Akar Penyebab Ketidaksesuaian Kondisi Lapangan Dengan SOP Yang Ada
Modul III Latihan Penciptaan Solusi Masalah Lapangan Dan Perbaikan Ke Depan
Modul IV Pembuatan & Pengembangan Marketing Tools
Modul V Pendekatan Adaptif Namun Efektif Untuk Beragam Situasi
Modul VI Metode Komunikasi Suasana Konflik Dengan Metode Empathy, Reframing (Sudut Pandang Baru), Perumpamaan dan Metamodel
Modul VII Latihan Komunikasi Saat Suasana Konflik

Oct
25
Wed
Secondary Mortgage Facility @ Hotel Aryaduta Semanggi
Oct 25 @ 03:22 – 04:22

 

  • Punya usaha dibidang Property dan bingung pembiayaanya?
  • Anda lembaga keuangan dan mengalami mismatch funding karena memberikan KPR?
  • Mengalami masalah dalam proses sekuritisasi aset untuk pembiayaan KPR?
  • Ingin lancar dan aman dalam proses sekuritisasi aset?

Penyaluran kredit pemilikan rumah (KPR) seringkali menjadi kendala bagi perbankan atau lembaga penyalur KPR lainnya, dimana KPR adalah suatu bentuk kredit jangka panjang yang masa jatuh tempo pembayarannya antara 10 tahun hingga 30 tahun. Sedangkan dilain sisi sumber dana yang digunakan untuk pembiayaan KPR adalah dana jangka pendek seperti tabungan, deposito, dan giro. Bila hal ini terus berlangsung, tentu Bank atau lembaga penyalur kredit akan mengalami ketidakcocokan antara sumber dengan penggunaan dananya (mismatch funding), sehingga perlu dilakukan pencarian sumber dana jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan perumahan. Salah satu upayanya adalah dengan sekuritisasi aset atau dalam bidang property dikenal dengan pembiayaan sekunder perumahan atau Secondary Mortgage Facility (SMF).

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Meningkatkan pemahaman tentang secondary mortgage facility (SMF).
  2. Meningkatkan pemahaman tentang mekanisme kerja, peraturan perundangan dan perangkat pendukung SMF.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam merubah piutang menjadi surat berharga sebagai alternatif pembiayaan perumahan.
  4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam me lobby lembaga pendukung sekuritisasi aset untuk kelancaran penerbitan sekuritisasi aset.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Sales Mortgage, Pengembang KPR.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Overview Secondary Mortgage Facility (SMF) dan peran SMF dalam bisnis properti.
Modul 02 SMF sebagai bentuk sekuritisasi aset dan Alternatif Sumber Pembiayaan Perumahan
Modul 03 Aspek hukum Secondary Mortgage Facility
Modul 04 Prosedur pelaksanaan Sekuritisasi aset dalam SMF
Modul 05 Lembaga yang terkait dalam proses sekuritisasi aset pada SMF
Modul 06 Mekanisme pembiayaan Secondary Mortgage Facility
Modul 07 Strategi menjaring investor dalam bisnis SMF
Modul 08 Beragam Kasus dan kendala yang sering terjadi dalam sekuritisasi aset dan strategi penanganannya.
MARKETING SUPPORT & SALES ADMIN DEVELOPMENT PROGRAM Menciptakan Marketing Support & Sales Admin Handal @ Hotel Aryaduta Semanggi
Oct 25 @ 08:00 – Oct 26 @ 17:00

Apakah Marketing Support dan Sales Admin Anda sudah berperan optimal, bagi kinerja pemasaran dan organisasi perusahaan?
Atau masih kurang memberikan kontribusi yang maksimal, dalam mendukung tim penjualan guna mencapai targetnya?
Bagaimana membentuk Marketing Support dan Sales Admin yang handal, dan meningkatkan produktivitas tim penjualan?

Keberhasilan optimal penjualan perusahaan merupakan hasil kerja tim yang luar biasa. Hal tersebut tidaklah terlepas dari fungsi Marketing Support & Sales Admin sebagai divisi yang menunjang. Tahapan persiapan penjualan maupun repeat order yang continue mulai dari persiapan produk, proposal, presentasi, riset pemasaran, pengaturan jadwal meeting dan masih banyak lagi, disiapkan oleh Marketing Support & Sales Admin. Tim Marketing Support & Sales Admin yang handal dapat menentukan perkembangan dan ketahanan sebuah perusahaan, begitu pun sebaliknya.

Oleh karena itu, Marketing Support & Sales Admin Development Program ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan pelatihan yang komprehensif bagi perusahaan yang menginginkan Tim Marketing Support & Sales Admin handal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menemukan akar penyebab masalah yang sering dihadapi dan solusinya.
2. Mengatasi ketidaksesuaian kondisi lapangan dengan SOP yang ada.
3. Menangani keluhan baik dari customer internal maupun eksternal.
4. Mengenali tipologi manusia sehingga peserta mampu membangun pendekatan dan persuasi yang efektif.
5. Menangani beragam situasi yang mungkin terjadi sesuai dengan tipologi customer.
6. Menghindari kesalahan dalam komunikasi yang sering terjadi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Marketing Support & Sales Admin.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul I Memahami Pola Kerja dan Job Desc Marketing Support & Sales Admin Yang Profesional
Modul II Analisa & Pemetaan Permasalahan di Lapangan: Menemukan Akar Penyebab Ketidaksesuaian Kondisi Lapangan Dengan SOP Yang Ada
Modul III Latihan Penciptaan Solusi Masalah Lapangan Dan Perbaikan Ke Depan
Modul IV Pembuatan & Pengembangan Marketing Tools
Modul V Pendekatan Adaptif Namun Efektif Untuk Beragam Situasi
Modul VI Metode Komunikasi Suasana Konflik Dengan Metode Empathy, Reframing (Sudut Pandang Baru), Perumpamaan dan Metamodel
Modul VII Latihan Komunikasi Saat Suasana Konflik

FINANCIAL CREDIT: RATING & SCORING @ Hotel Aryaduta Semanggi
Oct 25 @ 08:30 – Oct 26 @ 17:00

Identification Risk Parameter, Developing & Operating Strategy

  • Anda tahu bagaimana membaca credit rating dari nasabah atau customer Anda? Bagaimana identifikasi parameter resikonya, pengembangan, serta strategi mengelola resiko dengan baik?
  • Apakah Anda paham konsekuensi berinvestasi pada perusahaan dengan peringkat BBB? Atau ketika membeli obligasi pada perusahaan dengan peringkat BB, B, atau CC?
  • Bagaimana Anda mengatasi permasalahan dalam mengembangkan credit scoring di perusahaan tempat Anda bekerja? Sudahkah Anda menemukan implementasi, monitor, dan evaluasi kinerja Credit Risk Scoring yang efektif di perusahaan Anda selama ini?

Financial Credit Management adalah tindakan penciptaan nilai ekonomis pada perusahaan dengan cara mengelola resiko yang dihadapi, terutama Credit Risk dan Market Risk. Untuk melaksanakannya, dibutuhkan pengenalan terhadap sumber resiko, mengukurnya, dan kemudian menanganinya. RISK MODELING, adalah suatu cara menangani resiko dengan menggunakan teknik-teknik umum ilmu ekonometri, untuk menentukan resiko agregat pada suatu portfolio keuangan.
Risk Modeling memanfaatkan berbagai teknik untuk menganalisa suatu portfolio dan membuat perkiraan kerugian yang mungkin terjadi atas beragam resiko kredit. Banyak perusahaan besar keuangan menggunakan Risk Modeling untuk membantu Manajer Portofolio dan Manajer Kredit dalam menilai resiko dari setiap aplikasi kredit/penjualan, penilaian persetujuan kredit otomatis, jumlah cadangan kapital yang perlu dijaga, dan untuk membantu menentukan tingkat pembelian dan penjualan berbagai aset keuangan.

Para pemberi pinjaman misalnya bank, multifinance, micro financing, koperasi simpan pinjam, pengelola kartu kredit, dan perusahaan telekomunikasi seluler, menggunakan CREDIT SCORING untuk mengevaluasi potensi resiko dari pemberian piutang “dan atau penjualan produk” kepada para konsumennya, serta untuk mengurangi kerugian yang terjadi karena kredit macet. Pemberi pinjaman menggunakan Credit Scoring untuk menetapkan siapa yang berhak/qualified untuk mendapat pinjaman, berapa bunganya, serta batas kreditnya. Penggunaan Credit Scoring/Identity Scoring sebelum persetujuan/pemberian akses kredit, adalah implementasi sistem yang terjamin baik. Ini adalah arahan kedepan dalam system Risk Based Management Bank Indonesia.

Penggunaan Credit Scoring tidak terbatas pada industri perbankan saja. Organisasi-organisasi lain seperti instansi pemerintah dan swasta juga menggunakan teknik tersebut. Credit Scoring memiliki banyak persamaan metode dengan Data Mining, yang pada dasarnya juga menggunakan teknik serupa.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memperoleh pandangan mengenai proses, metode mengukur risiko, dan makna credit rating dari agensi.
2. Mampu menerapkan sebuah pendekatan terstruktur terhadap corporate credit assessment.
3. Memahami manfaat credit scoring dalam keputusan kredit.
4. Mengetahui dan mampu menerapkan teknik-teknik yang dapat dipakai dalam membangun credit risk scoring model
5. Mendapatkan pengetahuan praktis tentang cara mengembangkan credit risk scoring, serta cara mengimplementasi dan mereview kinerja credit risk scoring.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Analis Kredit, Analis Risiko, Manajer Potofolio, Audit Internal, Advisor Rating, Bankir Investasi maupun Komersial, Fund Manager, Analis Ekuitas, Supervisor di lembaga perbankan, Administrasi Kredit atau Officer di bidang lain yang akan ditempatkan di bagian kredit/ analisis risiko serta masyarakat umum yang berkeinginan mempelajari scoring/rating.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1. Risk Overview & Management Information System (MIS)
Modul 2. Penilaian untuk Unsecured Loan, Mortgage Loan, Productive Loan
Modul 3. Scoring Overview
Modul 4. Credit Risk Scoring Development
Modul 5. Validasi & Penentuan Cut-Off Score
Modul 6. Pembuatan Scoring untuk Productive Loan
Modul 7. Penentuan Cut-Off Score untuk Productive
Modul 8. Strategi Penggunaan Scoring

Oct
26
Thu
ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT @ Hotel Aryaduta Semanggi
Oct 26 – Oct 27 all-day

Meningkatkan Etos Kerja Karyawan Untuk Meningkatkan Performa Perusahaan Dalam Persaingan Bisnis Yang Semakin Meningkat

Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang tinggi? Apa yang akan terjadi? Di saat para pemimpinnya sibuk berjuang memajukan perusahaan, namun karyawannya malah enak-enakan, bekerja santai, bahkan cenderung ngasal, kurang bersemangat, tidak memiliki arah tujuan yang jelas, dan bermalas-malasan. Bisakah perusahaan tersebut berkembang dan bersaing dengan perusahaan lainnya di era business improvement seperti saat ini?

Bagaimana menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada karyawan Anda?

Seperti apa tahapan efektif dalam mengubah mindset, serta meningkatkan etos kerja karyawan yang rendah, agar sesuai dengan nilai-nilai yang dimiliki perusahaan?

Menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada sumber daya manusia perusahaan, merupakan sebuah keharusan dan prioritas. Bila sumber daya manusia dibiarkan dan tidak disiapkan untuk patuh pada nilai-nilai budaya kerja perusahaan dalam wujud etos kerja, maka mereka akan merasa nikmat dalam zona nyaman kerja. Zona nyaman karyawan dan kepemimpinan sangat berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, menghilangkan kreativitas dan inovasi perusahaan, dalam menghadapi harapan konsumen dan tantangan kompetisi dari para pesaing. Oleh karena itu, setiap individu karyawan mau pun pimpinan harus selalu disadarkan untuk meningkatkan kualitas etos kerja, sehingga mampu memberikan kinerja yang produktif serta menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan dan diri sendiri.

Pelatihan ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT akan mengeksplorasi dan menginternalisasikan kembali nilai-nilai etos kerja, sehingga peserta diharapkan mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dan tetap bersemangat melakukan pekerjaan melalui nilai-nilai inti perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Lebih memahami cara meningkatkan kualitas etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif, serta menghasilkan yang terbaik.
2. Lebih meningkatkan loyalitas dan integritas untuk memajukan perusahaan.
3. Tahu cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
4. Selalu termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
5. Menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
6. Mengenal prinsip HORENSO (Laporan – Informasi – Konsultasi) untuk koordinasi dan komunikasi efektif.
7. Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
8. Lebih paham tentang Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan) dan “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan) serta hubungannya terhadap fungsi dan peran kerjanya.
9. Meningkatkan perasaan syukur terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Manager, Supervisor, dan High Potential Staff di beragam perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement
Modul 02 HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif
Modul 03 Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif
Modul 04 Latihan & Role Play
Modul 05 Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)
Modul 06 Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)
Modul 07 Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif
Modul 08 Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015

Nov
7
Tue
NEGOTIATION FOR RESULT @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 7 @ 08:00 – Nov 8 @ 17:00

Negosiasi adalah bagian dari kehidupan sehari-hari.Dalam training dua hari ini peserta akan mengetahui perbedaan tawar menawar/negosiasi, dan mengenal berbagai macam kepribadian orang dalam bernegosiasi.Peserta juga akan mengeksplorasi psikologi, strategi dan taktik negosiasi yang sering digunakan serta memahami aspek keuangan dalam bernegosiasi.Roleplay, studi kasus dan berbagai aktivitas menarik akan sangat mendukung pelatihan negosiasi ini sehingga mudah dipahami dan diaplikasikan di lapangan.

Modul 1 – INTRODUCTION TO NEGOTIATIONS

Modul 2 – PROFESSIONAL NEGOTIATORS

Modul 3 – PROCESSES & PSYCHOLOGY IN NEGOTIATION

Modul 4 – STRATEGY IN NEGOTIATION

Modul 5 – GETTING TO KNOW PARTNERS NEGOTIATIONS

Modul 6 – VARIOUS NEGOTIATION TACTICS

Modul 7 – THE FINANCIAL ASPECTS IN THE NEGOTIATIONS

Modul 8 – BEST ALTERNATIVE TO A NEGOTIATED AGREEMENT

 

Detail sesi:

Modul 1 – INTRODUCTION TO NEGOTIATIONS

  • Berbagai cara untuk mencapai kesepakatan
  • Perbedaan Negosiasi dan Tawar menawar
  • Syarat dalam melakukan negosiasi

Aktivitas: Role play tawar menawar.

Modul 2 – PROFESSIONAL NEGOTIATORS

  • Berbagai macam gaya negosiasi
  • Apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan saat negosiasi

Aktivitas: Assessment Gaya Negosiasi dan solusinya.

Modul 3 – PROCESSES & PSYCHOLOGY IN NEGOTIATION

  • 6 Tahap Negosiasi dan Persiapan Negosiasi.
  • Memahami Aspirasi, posisi dan sumber kekuatan dalam negosiasi.

Aktivitas: Role play Trade-Off.

Modul 4 – STRATEGY IN NEGOTIATION

  • Mampu melakukan analisa SWOT untuk Negosiasi
  • Mengidentifikasi Komponen Konstan atau Variabel
  • ZOPA (zone of possible agreement).

Aktivitas: Role play negosiasi menggunakan berbagai variable.

Modul 5 – GETTING TO KNOW PARTNERS NEGOTIATIONS

  • Meng-identifikasi berbagai gaya interpersonal mitra negosiasi.
  • Membangun kepercayaan/keakraban dan menyelaraskan diri dengan mitra negosiasi.

Aktivitas: Assessment interpersonal style untuk negosiasi dan cara mengaplikasikannya.

Modul 6 – VARIOUS NEGOTIATION TACTICS

  • Mengetahui berbagai taktik yang sering digunakan oleh negosiator professional.
  • Mampu mempersiapkan taktik balasan.

Aktivitas: Studi Kasus menganalisa berbagai taktik negosiasi.

Modul 7 – THE FINANCIAL ASPECTS IN THE NEGOTIATIONS

  • Mempelajari margin kontribusi sebagai faktor penentu dalam mengontrol laba.
  • Mampu bernegosiasi dengan mempertimbangkan aspek keuangan.

Aktivitas: Role play menggunakan aspek keuangan.

Modul 8 – BEST ALTERNATIVE TO A NEGOTIATED AGREEMENT

  • Mempelajari BATNA yang sering disebut sebagai rencana alternatif atau plan B, C, and D.
  • Mempersiapkan 6 langkah tindakan apabila negosiasi menemui jalan buntu

Aktivitas: Studi kasus BATNA dan 6 action deadlocked.

Nov
8
Wed
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 @ Hotel Aryaduta Semannggi
Nov 8 @ 08:00 – Nov 10 @ 17:00

Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan

 Apakah Product Quality Management System Anda Lemah ? Kalah Bersaing ? Tidak Efisien ? Dan Tidak Berorientasi Pada Kepuasan Pelanggan ?

 Apakah Performa Penjualan Perusahaan Anda Mengalami Penurunan Karena Tidak Menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang Tidak Optimal ?

 Apakah Anda Telah Memperbaharui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ? Dan Bagaimanakah Penerapan Strategi Jitu Dalam Merancang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ?

International Organization for Standardization atau yang lebih dikenal dengan ISO merupakan lembaga nirlaba internasional yang memberikan ketetapan standar-standar industrial maupun komersial dunia. Penetapan standar-standar yang ditetapkan dalam ISO diantaranya adalah berkaitan dengan efisiensi, lingkungan kerja, citra perusahaan, PDCA dalam perusahaan, resiko usaha dan lainnya. ISO bertujuan untuk menghasilkan output dengan kualitas terbaik, meningkatkan daya saing, meningkatnya kepercayaan baik dari pasar maupun dari stakeholder dan lain sebagainya. Perusahaan yang telah memiliki pemahaman tentang ISO dan dianggap telah mengimplementasikan ISO akan mendapat sertifikasi kompetensi ISO Series sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu.

Kini ISO memasuki babak baru dengan telah dikeluarkannya ISO 9001:2015 sebagai pengganti ISO 9001:2015. Semangat yang diusung dalam ISO 9001:2015 masih berkisar pada perannya sebagai The Future Standard sekaligus The Common Platform dalam upaya meningkatkan performa organisasi, menciptakan efisiensi, peningkatan produktivitas kerja, kualitas produk, kepuasan pelanggan dan lain sebagainya.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para peserta memahami esensi yang tertuang dalam ISO 9001:2015 sebagai bagian yang tidak terlepas dari pendahulunya. Membantu peserta bagaimana memahami serta menerapkan kesesuaian klausul-klausul yang ada dengan kondisi aktual di lapangan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memberikan pemahaman kepada para peserta atas konsep dasar dalam penerapan ISO 9001:2015, sehingga mampu membuat Quality Management System yang tepat dan mampu meningkatkan efisiensi perusahaan dan kepuasan pelanggan.
2. Optimalisasi dalam mengintepretasikan dengan benar persyaratan yang tertuang dalam ISO 9001:2015.
3. Memberikan pemahaman konsep implementasi dan penyusunan (Flow Process) ISO 9001:2015 sehingga mampu mengaplikasikan di lingkungan kerja.
4. Meningkatkan pemahaman peserta akan persyaratan dan prinsip dasar SMM ISO 9001:2015 dibandingkan dengan produk yang sama dalam ISO 9001:2008, sehingga dapat menentukan GAP sekaligus melakukan penyesuaian atas GAP yang terjadi.
5. Memberikan pemahaman secara lebih jelas akan makna system kerja secara lebih terpadu, tertib administrasi serta procedural oriented.
6. Peserta mampu pelaksanaan internal audit.

Metodologi dan Acuan Pelatihan
Untuk memastikan peserta pelatihan bisa mencapai outcome sebagaimana disebutkan diatas, maka penyampain materi dilakukan dengan cara:
• Pemaparan / pembahasan interpretasi yang benar.
• Pemaparan contoh cara penerapan.
• Studi kasus, khusus /Workshop “penentuan konteks” dan “Penentuan Risiko (Risk) dan Peluang (Opportunity).

Untuk memastikan pemahaman yang komprehensif maka materi dibuat dengan mengacu ke:
• Persyaratan ISO 9001:2015
• Standard lain yang relevan, misalnya ISO 9000;2015, ISO 31001.
• Panduan penerapan yang diterbitkan oleh ISO.
• Pengalaman trainer dalam penerapan ISO 9001, Quality Improvement dan praktek manajemen lainnya;

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staff, Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Kilas Balik Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015
Modul 02 Klausul 4 : Context of The Organization
Modul 03 Klausul 5 : Leadership
Modul 04 Klausul 6 : Planning
Modul 05 Klausul 7 : Support
Modul 06 Klausul 8 : Operation
Modul 07 Klausul 9 : Performance Evaluation
Modul 08 Klausul 10 : Improvement

EFFECTIVE COMMUNICATION & INTERPERSONAL SKILLS @ Hotel The 101 Sedayu Darmawangsa
Nov 8 @ 08:30 – Nov 9 @ 17:30

Apakah komunikasi dan koordinasi di tim Anda sudah efektif?
Atau masih sering terjadi salah paham, salah asumsi, dan saling menyalahkan?
Bagaimana sebaiknya berkomunikasi yang minim asumsi, sehingga koordinasi lebih efektif dan efisien?
Bagaimana mengenal dan mengelola diri Anda, dalam berkomunikasi sosial dan bisnis?
Bagaimana memasuki pergaulan baru, teknik komunikasi melebur yang efektif?
Bagaimana teknik komunikasi efektif menghadapi Pejabat Pemerintah, Business Owner, Corporate Executive, Salesman, Profesional Umum, dan memaksimalkannya demi kepentingan bisnis?
Bagaimana mengenali karakter lawan bicara Anda, guna menentukan strategi pendekatan dan komunikasi yang tepat?

Sebagian besar masalah dalam organisasi adalah lemahnya koordinasi dan ketidakefektifan dalam berkomunikasi. Kurangnya ‘TRUST’ yang disebabkan oleh manajemen komunikasi yang kurang baik dan ketidakpahaman karakter rekan kerja, atasan-bawahan serta customer, menjadi titik mula masalah komunikasi dalam koordinasi. Mentalitas “BEJAT”(abreviasi untuk penyakit koordinasi)  pun akhirnya menjadi momok dalam hubungan kerja di perusahaan.

Training ini akan membekali para peserta dengan pengetahuan akan pemahaman diri dan orang lain, serta keterampilan praktis berkomunikasi secara efektif, untuk beragam situasi pekerjaan sehari-hari. Teknik komunikasi verbal dan non verbal (bahasa tubuh & voice tone) akan dibahas tuntas, sehingga peserta mampu ‘menampilkan’ kesan dan pesan yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menghindari salah asumsi dan persepsi dalam komunikasi.
2. Membuat strategi pendekatan, presentasi, dan persuasi yang tepat berdasarkan tipologi manusia.
3. Mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.
4. Aplikasi strategi berkomunikasi dalam teamwork, komunikasi asertif, dan gaya komunikasi yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.
5. Aplikasi komunikasi dalam hubungan sosial dan bisnis demi memaksimalkan kepentingan bisnis.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Semua divisi dan jabatan di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Effective Communication & Interpersonal Skills: Konsep & Tren Mutakhir
Modul 02 Teknik Membaca Beragam Pola Manusia Dalam Berkomunikasi
Modul 03 Teknik Komunikasi Non Verbal (Voice, Visual & The Effect Of Grooming) Dalam Komunikasi & Persuasi
Modul 04 Teknik Menghindari Salah Asumsi & Persepsi Dalam Komunikasi
Modul 05 Komunikasi Dalam Menjual Ide & Bernegosiasi
Modul 06 Komunikasi Dalam Konteks Hubungan Atasan-Bawahan-Rekan Kerja
Modul 07 Komunikasi Untuk Hubungan Interpersonal & Menangani Keluhan Pelanggan Secara Efektif
Modul 08 Lobbying & Networking: Aplikasi Komunikasi Dalam Hubungan Sosial & Bisnis

Modern Corporate Finance @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 8 @ 08:30 – Nov 9 @ 17:00

Menyajikan Secara Komprehensif Modern Corporate Finance & Financial Management, Beserta Kaitannya Dengan Role Off Financial Manager &Goal Off Financial Management

• Apakah Anda Memahami peran dan kontribusi corporate finance pada perusahaan ?
• Apakah Anda Menguasai teknik dalam menganalisa keputusan investasi dan menilai strategi perusahaan dengan menggunakan net present value?
• Apakah Anda memahami hubungan antara tingkat resiko dan pengembalian?
• Apakah Menguasai teknik dalam mengambil keputusan dalam pendanaan perusahaan baik jangka panjang dan jangka pendek ?
• Apakah Menguasai teknik dalam menilai dan menentukan struktur modal dan hutang perusahaan yang optimum ?

Corporate Finance pada dasarnya menggambarkan beberapa hal penting yang harus diantisipiasi perusahaan, seperti : sources of capital dan capital structure, long term investment, capital raising baik untuk jangka panjang (long term financing) maupun jangka pendek (short term financing), dan dalam hal ini termasuk juga kaitannya dengan pengendalian operasi keuangan secara keseluruhan yang terintegrasi dengan operasi perusahaan secara keseluruhan. Dalam rangka mendukung kemampuan dalam Corporate Finance, maka para eksekutif di bidang keuangan dan yang terkait, dituntut juga untuk memahami operasi praktis mengenai financial market, yaitu capital market dan money market.

Melalui Corporate Finance akan dapat diketahui dengan lebih baik hubungan yang terjadi dalam the balance sheet model of the firm, yaitu menyangkut total value of assets dan total firms value to investors, yang antara lain akan menggambarkan growth, gain, loss, dan kemungkinan dividen bagi equity investor dan lainnya. Pemahaman ruang lingkup operasi Corporate Finance akan membantu management dalam koordinasi dan hubungan fungsi keuangan (finance) dengan fungsi-fungsi lain yang ada dalam suatu perusahaan yang diharapkan akan menghasilkan suatu sinerji positif dalam pengelolaan perusahaan secara efisien dan efektif, sekaligus
mengantisipasi kemungkina risk yang akan dihadapi.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami peran dan kontribusi corporate finance pada perusahaan
2. Menguasai teknik dalam menganalisa keputusan investasi dan menilai strategi perusahaan dengan menggunakan net present value
3. Memahami hubungan antara tingkat resiko dan pengembalian
4. Menguasai teknik dalam mengambil keputusan dalam pendanaan perusahaan baik jangka panjang dan jangka pendek
5. Menguasai teknik dalam menilai dan menentukan struktur modal dan hutang perusahaan yang optimum
6. Memahami instrument-instrument financial yang dapat diutilisasi perusahaan

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Bagian Keuangan/Akuntansi, Bagian Pengembangan Usaha yang terkait dengan investasi Yang terlibat dalam Kerja Sama Operasi (KSO) Bisnis, mereka Yang terlibat dalam Restrukturisasi Keuangan, yang berminat dalam atau terkait dengan fungsi keuangan dan akuntansi perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Overview Of Corporate Finance, Accounting Statements And Cash Flow
Modul 02. Value And Capital Budgeting.
Modul 03. Understanding Risk Management
Modul 04. Understanding Capital Structure
Modul 05. Dividend Policy
Modul 06-08. Study Case : International Corporate Finance

Nov
9
Thu
Managing People and Managing Talent in Generation YZ @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 07:00 – Nov 10 @ 08:00
  • Siapkah anda menghadapi dominasi generasi Y & Z di dunia kerja?
  • Bagaimana karakter generasi Y & Z di dunia kerja?
  • Seperti apakah peran mereka dalam akselerasi perusahan anda?
  • Bagaimana seharusnya perusahaan memperlakukan meraka?
  • Metode seperti apakah yang tepat untuk memimpin dan Mengembangkan Talent Gen Y & Z?

 

Masuknya generasi Y & Z dalam dunia kerja, memunculkan beberapa keluhan dari para pimpinan perusahaan seperti kurangnya semangat juang dan etika dalam bekerja, ingin mendapatkan posisi atau jabatan dengan cepat, mudah pindah kerja demi mengejar gaji yang sedikit lebih tinggi, hingga berbagai keluhan  para atasan yang merasa bingung menghadapi tingkah polah para generasi Y & Z dalam dunia kerja. Namun demikian, tidak bisa di pungkiri lagi bahwa generasi Y & Z akan mendominasi dunia kerja di seluruh dunia.

Pelatihan ini dihadirkan untuk anda bagaimana mengelola generasi Y & Z agar lebih produktif di perusahaan dan bagaimana cara berkomunikasi yang efektif kepada generasi Y & Z agar mereka bisa bersinergi membantu akselerasi perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta Mampu Memahami Konsep dasar Managing People & Talent In Generation Y & Z
  2. Peserta Mampu Memimpin dan Mengembangkan Talent Gen Y & Z
  3. Peserta mampu Memahami Tipologi manusia khususnya generasi Y & Z
  4. Peserta Mampu berkomunikasi yang efektif dengan generasi Y & Z
  5. Peserta Mampu Mengelola Konflik (Generasi Y & Z) Dalam Team Atau Dengan Unit Lain
  6. Peserta mampu mengemas pesan untuk Menyampaikan Informasi, Monitoring Tugas & Memastikan Terselesaikan Dengan Minim Konflik Pada Generasi Y & Z 

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

HRD, Pemimpin Perusahaan, VP(Vice President), AVP, Direktur, Manager, Assisten Manager, Supervisor dan pengelola SDM di perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Konsep Dasar Managing People & Talent In Generation Y & Z
Modul 02 Pengaruh Generasi Y & Z Terhadap Perubahan Manajemen dan Budaya Kerja Di Perusahaan: Metode Memimpin dan Mengembangkan Talent Gen Y & Z
Modul 03 Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia (Khususnya Generasi Y & Z) Dan Strategi Menanganinya
Modul 04 Latihan Dan Aplikasi Tipologi Dalam Memimpin Team (Generasi Y & Z)
Modul 05 Pola Komunikasi Dan Kerjasama Yang Efektif  Dengan Generasi Y & Z
Modul 06 Manajemen Situasi Konflik (Generasi Y & Z) Dalam Team Atau Dengan Unit Lain
Modul 07 Teknik Mengemas Pesan Dalam Merubah Manusia (Generasi Y & Z): Penyampaian Informasi, Monitoring Tugas & Memastikan Terselesaikan Dengan Minim Konflik
Modul 08 Latihan & Roleplay Teknik Mengemas Pesan: Penyampaian Informasi, Monitoring Tugas & Memastikan Terselesaikan Dengan Minim Konflik Pada Generasi Y & Z
Appraisal Tingkat Lanjut Sesuai Standar Penilaian Indonesia (SPI) @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 08:00 – Nov 10 @ 17:00

Menilai Dengan Tepat Sesuai Standar Penilaian Indonesia (SPI) Untuk Kredit Yang Berkualitas

• Apakah Anda Dapat Melakukan Penilaian Atas Berbagai Jenis Asset Yang Menjadi Anggunan Kredit ?
• Apakah Anda Dapat Menyusun Laporan Penilaian Sesuai Standard Penilai Indonesia (SPI) ?
• Bagaimana Anda Memberikan Penilaian Atas Kelengkapan Dan Kewajaran Dari Laporan Penilaian Yang Dibuat Oleh Penilai Eksternal Yang Ditunjuk Perusahaan ?

Praktek Penilaian aset mulai dikenal di Indonesia sejak tahun 1970-an. Seiring dengan perkembangan iklim dunia usaha di Indonesia, kebutuhan akan jasa Penilaian dari waktu ke waktu terus berkembang. Tidak lagi hanya terbatas pada kepentingan pihak perbankan, tapi sudah meluas kepada sektor keuangan, individu, asuransi dan kepentingan umum.

Ilmu Penilaian pun terus mengalami perkembangan, baik dalam skala internasional maupun dalam negeri. Masyarakat Profesi PeniIai Indonesia [MAPPI] sebagai satu-satunya organisasi profesi penilai di Indonesia memiliki program pendidikan reguler Penilaian Properti yang terdiri dari tingkat dasar [PDP 1-2] dan tingkat madya [PLP 1-2]. Pendidikan ini tidak hanya dibutuhkan oleh mereka yang berprofesi sebagai penilai independen, namun juga dibutuhkan oleh siapa saja yang terkait dengan pekerjaan Penilaian, seperti misalnya para auctioner, staf pengelola barang di pemerintahan, acount officer dan penilai internal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Peserta dapat melakukan penilaian atas berbagai jenis asset yang menjadi anggunan kredit
2. Dapat menyusun laporan penilaian sesuai Standard Penilai Indonesia (SPI).
3. Mampu memberikan penilaian atas kelengkapan dan kewajaran dari laporan penilaian yang dibuat oleh penilai eksternal yang ditunjuk perusahaan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Calon Penilai pada KJPP, Para staf pengelola aset/barang di pemerintahan, Account Officer, Para Penilai Internal Bank

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Prinsip Penilaian dan Analisa Data
Modul 02. Manajemen Properti, Hukum Properti
Modul 03. Penilaian Property dan Studi Kasus
Modul 04. Penilaian mesin dan peralatan industry serta Studi Kasus
Modul 05. Penilaian Perkebunan dan Studi Kasus
Modul 06. Penilaian Pertambangan dan Studi Kasus
Modul 07. Penilaian Hak Pengelolaan Hutan (HPH) dan Studi Kasus
Modul 08. Standar Penilaian Indonesia dan Kode Etik Penilaian Indonesia

Best Practice For Supply Chain Management @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 08:00 – Nov 10 @ 17:00

 Logistic And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

 Apakah anda memahami pengelolaan supply chain management yang efektif?
 Bagaimana cara anda mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM ?
 Bagaimana cara berkolaborasi dengan pihak external perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor ?
 Bagaimana usaha anda dalam mengelola aliran material dan inventory dalam SCM?

Banyaknya persaingan menuntut perusahaan harus fokus bukan hanya pada kemampuan internal tetapi juga fokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik dengan supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi yang baik dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Perusahaan yang besar harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industry mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Dapat memahami pengelolaan supply chain management yang efektif
2. Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM
3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
4. Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul I Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
Modul II Implementasi Supply Chain Management
Modul III Prinsip Dasar & Konsep 5S (5R)
Modul IV Penggunaan Konsep 5S atau 5R dalam Manajemen Pergudangan
Modul V Manajemen Pergudangan & Distribusi Barang Termasuk Transportation Managemet
Modul VI Pemeriksaan/ Pengujian Barang Administrasi Penerimaan Barang
Modul VII Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) & Palet
Modul VIII Latihan dan Role Play : Inventory Control Techniques & Audit Persediaan

TRANSFORMASI BUDAYA & MANAJEMEN AGEN PERUBAHAN Metode Efektif Akselerasi Kinerja Departemental @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 08:00 – Nov 10 @ 17:00

Metode Analisa Efektivitas Kinerja Organisasi Perusahaan dan Agent of Change Dalam Menghadapi Dinamika Perubahan Dalam Meningkatkan Target Perusahaan

Banyak perusahaan tidak siap melakukan perubahan dan kalah dalam bersaing, Apakah perusahaan Anda siap menghadapi perubahan serta persaingan bisnis yang semakin kompetitif ?

Apakah budaya dan manajemen agen perubahan yang berlaku di perusahaan Anda sesuai dengan situasi serta kondisi dunia usaha saat ini ?

Bagaimanakah metode pengukuran performa keberhasilan pencapaian target perusahaan Anda secara efektif dan efisien ?

Apakah produktivitas perusahaan Anda sulit meningkat karena perusahaan Anda tidak memiliki nilai-nilai budaya aktual dengan kondisi yang ada ?

Perubahan merupakan sesuatu yang bersifat dinamis konsisten. Perubahan merupakan indikator kehidupan. Cepat atau lambat, manusia akan mengalami perubahan yang ada di sekelilingnya. Perubahan itu saling terkait dan mempengaruhi satu dengan lainnya. Pertanyaannya adalah, apabila perubahan terjadi di lingkungan kita, apakah kita akan larut hanyut terimbas, tergilas pada perubahan atau kita ikut ‘menikmati’ ritme dinamika gelombang perubahan ke arah yang lebih baik?

Perubahan itu bersifat pasti. Untuk dapat bertahan dalam perubahan, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan. Agar mampu bertahan, selain diperlukan para pemimpin berkarakter transformasional, juga penerapan nilai-nilai budaya perusahaan sebagai falsafah hidup pribadi (personal belief system). Hal penting lainnya adalah metode pengukuran efektivitas kinerja perusahaan terhadap perubahan yang terjadi. Sehingga secara organisasi dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya yang ada berjalan dengan optimal yang salah satu indikatornya dapat mengacu kepada adanya peningkatan pencapaian performa perusahaan.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep perubahan serta “pembekalan” akan pentingnya nilai-nilai perusahaan. Bagaimana mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan bagaimana dampaknya terhadap perusahaan. Penting bagi setiap pemimpin bersikap lebih mawas diri, mempersiapkan diri dengan baik atas pengaruh yang terjadi secara internal atau pun eksternal. Karena pentingnya pembahasan tersebut, maka pelatihan tersebut sangat baik diikuti oleh leader dan calon leader, seperti Anda.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Optimalisasi penanaman nilai-nilai budaya perusahaan atas transformasi budaya dan manajemen agen peruabahan yang terjadi.
2. Peningkatan efektivitas, efisiensi dari seluruh rangkaian pekerjaan, produktivitas serta kedisiplinan kerja.
3.   Mampu mengelola, menselaraskan perubahan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan pendekatan iklim kerja dan budaya organisasi.
4.  Mampu mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan pengaruhnya pada kinerja produktivitas seluruh pegawai dalam organisasi perusahaan.
5.  Mampu mengoptimalkan dasar-dasar penentuan kompetensi personal/soft competency, sosialisasi nilai-nilai perusahaan dan memahami teknik internalisasi new values kedalam perilaku bekerja sehari-hari.
6.  Menciptakan serta mempertahankan motivasi individual dan kinerja team dalam menghadapi perubahan iklim kerja dan budaya organisasi sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan.
7.   Mampu membangun sekaligus mempertahankan motivasi baru sehingga produktivitas tetap terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
8. Memiliki metode analisa pengukuran yang valid dan komprehensif atas keberhasilan implementasi nilai-nilai budaya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Instalasi Nilai-Nilai Perusahaan Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01   Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.
Modul 02    Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S Framework
Modul 03 Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture.
Modul 04 Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Accelaration) Melalui Agent of Change
Modul 05  Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agent of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.
Modul 06  Pengaturan Sasaran Kompetensi, Metode Pelatihan Penilaian dan Pemetaan Saat Ini
Modul 07      Latihan dan Tugas Kelompok

HOW TO RECRUIT, INTERVIEW, SELECT & PLACE THE RIGHT EMPLOYEE @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 08:30 – Nov 10 @ 17:30

Apakah seringkali karyawan baru pada pekerjaannya, kurang sepenuhnya cocok dengan apa yang dibayangkan perusahaan sebelumnya (ekspektasi)?
Bagaimana membedakan karyawan yang memiliki “fighter spirit” dan yang tidak?
Bagaimana menentukan pemilihan instrumen yang tepat untuk menilai calon karyawan dengan efektif?
Instrumen handal seperti apakah yang harus diberlakukan dalam proses rekrutmen, agar sistem perekrutan perusahaan efektif, efisien dan optimal?
Bagaimana menguasai metode rekrutmen yang paling tepat digunakan, sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang akan dilakukan?

Merekrut Sumber Daya Manusia (SDM) yang tepat adalah suatu aktivitas penting, dalam mencapai sukses di suatu organisasi. Karena sumber daya manusia (SDM) adalah faktor utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. Untuk itu dibutuhkan staf maupun manajer yang memiliki kemampuan dan keterampilan memadai. Hal ini tentunya dimulai dengan strategi perekrutan, seleksi dengan penggunaan Teknik assessment dan interview yang tepat guna serta terstruktur.

Karenanya pelatihan ini sangat tepat diikuti tidak saja oleh para praktisi sumber daya manusia, namun juga para manajer, supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas mereka, khususnya kehandalan, penguasaan strategi rekrutmen, proses seleksi, keahlian wawancara berbasis talent dan kompetensi, dalam merekrut, penilaian dan melakukan seleksi berbasis kompetensi, diselingi dengan pembahasan berupa studi kasus sehingga kinerja yang baik bagi karyawan nantinya dapat tercapai seperti apa yang diharapkan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memahami Kecenderungan dalam sistem penerimaan karyawan masa kini.
2. Mampu melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi.
3. Mampu melakukan wawancara penempatan kerja.
4. Mampu meningkatkan kemampuan komunikasi dalam wawancara.
5. Meningkatkan efektivitas diri dalam pengelolaan SDM di unit kerjanya.
6. Mampu menyeleksi dan menilai calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan menggunakan assesment.
7. Mampu merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara.
8. Mampu menggunakan teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon karyawan.
9. Langkah-langkah dalam merancang dan menerapkan sistem penerimaan karyawan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Branch Manager, HR Manager, HR Staff, Recruitment Manager, Recruitment Staff, HR Supervisor, Division Head, serta para praktisi Sumber Daya Manusia.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Sesi I. Exploring The Real Talent: Understanding Assessment Psychological Test Model – Selection Methods Based on Competency, Job & Organization Fit
Sesi II. Introduction to Competency Based Interview Technique: The Simplified BEI Technique
Sesi III. Human Communication Skills & Psychological Aspects for Interviewer & Assessor
Sesi IV. Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The Body Language & Intonation
Sesi V. Developing & Filling the Report Template: Competency Interview & Coding with BEI
Sesi VI. Practice: Developing Interview using simplified BEI
Sesi VII. Practice: How to Write The Interview Report + Final Practice & Facilitator Evaluation

PROFESSIONAL SELLING SKILLS @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 9 @ 08:30 – Nov 10 @ 17:00

Skills Transfer Workshop With Motivational Approach

Apakah team Anda berkarir di bidang penjualan dan saat ini merasa “stuck”?

Tidak tahu lagi apa yang harus diperbuat untuk meningkatkan kinerja team Anda?

Ingin membuat sebuah terobosan baru untuk meningkatkan kinerja team Anda?

Pelatihan ini akan memberikan beragam ide terbaru, bagaimana Anda dapat menawarkan solusi dan produk Anda, guna menggapai sukses dalam pencapaian target penjualan. Seorang sales yang baik harus mampu memberdayakan potensi sifat dasarnya, memiliki kemampuan komunikasi dan intuisi yang efektif dalam membina hubungan, serta dengan tepat mampu meyakinkan customer untuk menggunakan produk yang ditawarkan. Tentu saja, untuk menggapai kesuksesan dalam sales selain skill dan kepercayaan diri yang tinggi, semuanya harus didasari mindset yang tepat.

Penguasaan teknik persuasi efektif, di mana mereka yang skeptis diubah menjadi yakin-penuh, memanfaatkan dimensi tambahan dalam “arti” dan “struktur” bahasa yang digunakan merupakan syarat wajib. Teknik ini efektif digunakan untuk menghadapi baik Rational-Intellect maupun Emotional Minded Clients. Setelah menguasai berbagai teknik tersebut, pada akhir pelatihan, setiap peserta diberikan Teknik menciptakan (memprogram) sales mindset, untuk mencapai goal terbaik dalam penjualan.

Training ini diperkaya dengan simulasi, diskusi, studi kasus dan penguasaan teknik lapangan dalam menjual. Dengan mengikuti training ini, Selling akan menjadi pekerjaan yang menyenangkan!

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengidentifikasi kepribadian tiap customer sehingga dapat menentukan gaya persuasi yang tepat untuk tiap jenis kepribadian.
2. Menciptakan Trust sehingga membangun Relationship melalui “Rapport”.
3. Mengidentifikasi “Key Buying Signs”: Verbal & Non Verbal.
4. Menangani keberatan dengan membaca bahasa tubuh customer (Traffic Light Non Verbal Management: lampu hijau, kuning, merah).
5. Mengubah sudut pandang prospek melalui teknik reframing sehingga mau membeli.
6. Bernegosiasi dengan argumen yang efektif.
7. Menciptakan “Urgency to buy” dan menggeser topik ke realisasi.
8. Menggunakan pola pikir terintegrasi dalam Thinking Style, untuk mendesain program perubahan & perbaikan di penjualan.
9. Mengidentifikasi faktor “Diskriminan” dalam penjualan.
10.Menggunakan prinsip pareto untuk mengidentifikasi the 20% factor dan menerapkan Kaizen di penjualan, sehingga terwujud langkah konkrit.
11.Berbicara dalam “Action Language” demi perbaikan penjualan.
12.Mendesain Goal secara lebih efektif dan melibatkan komitmen diri secara lebih dalam.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 From Selling To Motivating People To Buy
Modul 02 Understanding Your Buyer: People Personality & Sub-modalities
Modul 03 Effective Sales Persuasion: Motivating People to Buy
Modul 04 Helping People Overcomes Obstacles & Closing
Modul 05 Effective Sales Message Development
Modul 06 Continuous Learning & Improvement In Sales
Modul 07 Creating A Positive Improvement Program In Sales
Modul 08 Sales Motivation – Creating The Right Mindset

SECRETARY AS CEO PARTNER @ THE 1O1 Jakarta Sedayu Darmawangsa
Nov 9 @ 08:30 – Nov 10 @ 17:00

SECRETARY AS CEO PARTNER
Problem Escalation Screening, Productive Minutes Of Meeting, Handling VVIP, Corporate Task Classifying & Follow-Up, Managing Corporate Event, Presentation Slide Touch Up & Microsoft Office Keyboard Shortcut

Apakah Anda ingin memiliki sekretaris yang produktif dan mampu menjadi partner yang efektif?

Apakah sekretaris Anda menguasai hal-hal berikut:
1. Menguasai pemilahan eskalasi masalah perusahaan dan menentukan prioritas untuk diajukan pada atasannya?
2. Menguasai pembuatan notulen meeting yang menunjukkan hasil analisa berkualitas dan rekomendasi berbasis insight?
3. Menghandle dan mengelola hubungan dengan direksi dan level managerial, serta public relation dengan pihak kunci eksternal (tamu VVIP, wartawan, kepemerintahan, tokoh masyarakat, birokrasi umumnya)?
4. Memelihara mutu pekerjaan dan kelancaran pekerjaan, terutama pekerjaan bawahan secara organisatoris?
5. Sosialisasi kegiatan, mengelola event dan mendesain bentuk-bentuk tata ruang untuk meeting, annual plan, RUPS sesuai event yang diselenggarakan oleh perusahaan?

Sekretaris seharusnya bertindak sebagai Partner dari Direksi. Mereka seharusnya mampu memilah problem dan eskalasi, menghandle VVIP, mampu membawa dan menempatkan diri sesuai tuntutan bisnis. Pada saat yang sama, peran sekretaris juga berarti meningkatkan produktivitas direksi, hal mana terlihat dalam pembuatan notulen (Minutes of Meeting) yang produktif, mudah difollow up sehingga Corporate Task Management terkelola dengan baik. Agar lebih produktif dan efektif, kemampuan bekerja lebih cepat dan berdampak maksimal, seperti Presentation Slide Touch Up dan Keyboard Shortcut diajarkan dalam pelatihan ini. Pelatihan 2 (dua) hari ini akan meningkatkan kemampuan sekretaris menuju tingkat Advance, hal mana sangat dibutuhkan oleh mereka yang senior. Dalam forum publik ini diharapkan pula peserta dapat saling berbagi pengalaman dengan rekan-rekan sesama sekretaris dari berbagai industri. Hal ini akan sangat membantu dalam menjalani karir di tahun-tahun mendatang sebagai Sekretaris yang profesional.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memilah eskalasi masalah perusahaan dan menentukan prioritas.
2. Membuat notulen meeting yang menunjukkan hasil analisa berkualitas dan rekomendasi berbasis insight.
3. Menghandle dan mengelola hubungan (relationship) dengan direksi dan level managerial serta public relation dengan pihak kunci eksternal (tamu VVIP, wartawan, kepemerintahan, tokoh masyarakat, birokrasi umumnya).
4. Selalu menilai (evaluasi) dan memfollow up hasil pekerjaannya dan departemen atau unit lain yang dipimpin Direksi.
5. Memelihara mutu pekerjaan dan kelancaran pekerjaan, terutama pekerjaan bawahan secara organisatoris.
6. Menguasai metode efektif public relation dalam mengelola media massa dan komunitas sekitar selama krisis perusahaan berlangsung.
7. Sosialisasi kegiatan, mengelola event dan mendesain bentuk-bentuk tata ruang untuk meeting, annual plan, RUPS sesuai event yang diselenggarakan oleh perusahaan.
8. Membuat slide presentasi yang menarik dan efektif sehingga meningkatkan kualitas presentasi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sekretaris baru ataupun lama di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Pemilahan Eskalasi Masalah (Prioritas) Yang Ada Di Perusahaan
Modul 02 Teknik Membuat MOM Yang Menunjukkan Hasil Analisa Berkualitas Dan Rekomendasi Berbasis Insight
Modul 03 Bagaimana Menghandle Dan Mengelola Hubungan (Relationship) Dengan Direksi Dan Level Managerial Serta Public Relation Dengan Pihak Kunci Eksternal (Tamu VVIP, Wartawan, Kepemerintahan, Tokoh Masyarakat, Birokrasi Umumnya)
Modul 04 Bagaimana Memonitor, Memprogress dan Memfollow Up Pekerjaannya Dan Departemen Atau Unit Lain Yang Dipimpin Direksi
Modul 05 Manajemen Event Corporate Bagi Sekretaris (Meeting, Sosialisasi, Launching, Gathering, Press Conference)
Modul 06 Beragam Teknik Keyboard Shortcut Microsoft Powerpoint Yang Membantu Meningkatkan Kualitas Presentasi
Modul 07 Stress & Energy Management: Motivational Charge Up

 

Nov
14
Tue
AUDIT TREASURY MANAGEMENT FOR BANKING @ Hotel The 101 Sedayu Dharmawangsa
Nov 14 – Nov 15 all-day

Panduan Pengelolaan Treasury Demi Optimalisasi Profit dan Resiko Bank

Bagaimana cara mengelola assets dan liabilities yang efektif untuk meningkatkan profit bank?
Bagaimana mengimplementasikan teknik penyusunan perencanaan dan pengendalian arus kas bank?
Bagaimanakah menganalisa dan mengendalikan likuiditas bank agar tidak terjadi kerugian pada bank?
Apa saja risiko-risiko yang terkait dengan treasury yang harus diperhatikan dan bagaimana penyelesaiannya?

Era perkembangan jaman dan krisis ekonomi yang ada, menuntut tingkat persaingan antar bank semakin ketat dan keras, mengakibatkan fungsi pengelolaan treasury dirasakan semakin penting/urgent bagi keberlangsungan bisnis sebuah bank.

Treasur dalam mempunyai peranan yang sangat penting karena fungsinya sebagai pengelola likuiditas bank, suku bunga dan nilai tukar sehingga dapat memaksimalkan pendapatan Bank, meminimalkan biaya serta mengontrol dan menata pada tingkat yang aman. Oleh karena itu Treasury harus dikelola dengan baik, risiko-risiko apa yang terkait dengannya dan peraturan apa saja yang mengatur mengenai produk dan jasa yang ada juga perlu diketahui.

Apabila masalah treasury bank tidak dikelola dengan baik dan menimbulkan kesalahan, maka efeknya adalah kerugian bahkan sampai dengan kebangkrutan bank. Personil Treasury juga bertanggungjawab pada transaksi perusahaan yang complicated dan dengan jumlah sangat besar. Personil treasury dituntut untuk melaksanakan tugasnya dengan sempurna dikarenakan kesalahan yang dibuat juga dapat merusak kredibilitas bank.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memberikan pemahaman yang komprehensif tentang strategi, teknik dan tools dalam menciptakan fungsi treasury yang efisien.
2. Memahami metode dalam menganalisa currency dan interest exposure
3. Memahami strategi funding yang optimal baik jangka pendek maupun jangka panjang
4. Memahami pengelolan startegi menejemen cash untuk memperkuat earnings dan financial performance
5. Memahami prinsip, teknik dan aplikasi dalam teknik hedging
6. Mengelola operasional treasury yang efisien

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staf senior dan manajer di bidang accounting dan finance, treasury, audit, dan risk management yang ingin lebih professional dan meningkatkan keahlian dalam konsep dan aplikasi treasury management.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Introduction To Treasury
Modul 02. Liquidity Management yang sesuai dengan peraturan yang berlaku
Modul 03. Money Market Rupiah & Non Rupiah
Modul 04. Money Market Rupiah & Non Rupiah (Continued)
Modul 05. Produk Investasi dan Jenis-jenisnya
Modul 06. Transaksi Valuta Asing dan Produk Derivatif
Modul 07. Pasar Modal Pengertian dan Jenis-jenis Pasar Modal
Modul 08. Manajemen Risiko dan Pengendaliannya

Meningkatkan Standar K3 dengan Pelatihan AK3 Umum @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 14 @ 02:25 – Nov 15 @ 03:25

Mencegah, Mengurangi dan Menghilangkan resiko kecelakaan kerja (zero accident)

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Menjelaskan tugas, wewenang dan tanggung jawab Ahli K3
2. Menjelaskan hak pekerja dalam bidang K3
3. Menjelaskan kepada pengusaha bahwa upaya K3 menguntungkan bagi perusahaan
4. Menjelaskan tujuan sistem manajemen K3 (SMK3)
5. Menjelaskan sistem pelaporan kecelakaan
6. Menganalisa kasus kecelakaan, mengetahui faktor penyebabnya dan dapat menyiapkan laporan kecelakaan kepada pihak terkait.
7. Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab dan wewenang organisasi ini – Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan, Nasional dan Internasional
8. Mengidentifikasi obyek pengawasan K3
9. Mengetahui persyaratan dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja.
10. Mengetahui persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja
11. Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur tingkat pencapaian

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR Manager, HSE Officer, GA Officer, Business Owner, praktisi bidang K3 serta public yang ingin memahami tentang K3.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Perkembangan penanganan K3
Modul 02 Kecelakaan Kerja
Modul 03 Domino Theory Model
Modul 04 Metode pencegahan kecelakaan berbasis K3
Modul 05 Peran 5S dalam K3
Modul 06 Implementasi 5S dan pembudayaannya
Modul 07 5 S Exercises (Kaizen Action Plan)
Modul 08 Presentation & Wrap Up

COLLECTION FOR CORPORATE & COMMERCIAL CREDIT @ Hotel Aryaduta Semanggi
Nov 14 @ 08:00 – Nov 16 @ 17:00

“How to analyze corporate account, and negotiate for the best alternative in remedial case ”

• Bermasalah dalam penagihan kredit korporasi dan komersial perusahaan Anda, dan tidak tahu penanganan yang efektif agar tertagih?
• Seberapa efisien teknik negosiasi yang Anda kuasai dalam menghadapi klien-klien besar Anda, sehingga mendapatkan alternatif negosiasi terbaik (BATNA) dalam negosiasi penagihan yang sesuai target ?
• Ingin tahu trik menghadapi mafia lelang dan preman serta beragam kasus di lapangan, terkait proses legal dan lelang serta permasalahannya agar mengetahui sikap dan tindak lanjut yang tepat?

Sejalan dengan tingkat persaingan dan  perkembangan perusahaan,  penyaluran kredit korporat dan komersial dan  penagihannya menjadi sesuatu hal yang menjadi perhatian besar bagi perusahaan.  Penjualan yang tinggi tidak akan berarti apa-apa bila akhirnya tidak bisa ter-collect. Fungsi penjualan tidak dapat berdiri sendiri dengan hanya mencapai target penjualan saja. Perusahaan harus dapat menyeimbangkan antara target penjualan dengan collectability dari klien mereka. Perusahaan harus menganalisa calon dan existing customer yang ada agar tingkat resikonya kredit tidak terlalu tinggi dan mampu bernegosiasi apabila menghadapi klien yang bermasalah pada tahap remedial.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pendekatan terstruktur dalam menganalisa resiko kredit korporat dan komersial, mulai dari  penilaian collateral, proses legal hingga lelang dan permasalahannya pada kredit korporat dan komersial. Bersifat  interaktif, praktis,  dan menantang dengan beragam kasus penagihan dan roleplay membuat peserta mampu mempraktekkan aplikasi kerangka analitis beserta toolsnya dalam situasi penagihan riil.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis dan mengendalikan kredit korporasi dan komersial.
2. Memahami dan mampu mengaplikasikan penilaian resiko dan analisa customer.
3. Memahami negosiasi penagihan dan unsur psikologis dalam komukasi negosiasi agar efektif dan tersampaikan sesuai karakter kreditur.
4. Membekali peserta dengan teknik negosiasi yang efektif sebagai bagian dari upaya peningkatan produktifitas collector
5. Meningkatkan pengetahuan tentang penilaian collateral, proses legal, hingga lelang dan permasalahannya bagi kredit corporate & commercial bermasalah.
6. Membekali peserta dengan kemampuan menganalisa beragam studi kasus serta mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai penagihan pada kredit korporasi dan komersial.
7. Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam mengamankan arus kas perusahaan atau dalam pengelolaan keuangan secara umum

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manajer atau level diatasnya dari divisi Credit, Marketing, Finance  atau divisi lain dan Para Profesional yang Ingin menambah pengetahuan tentang credit risk dan collectionnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01. Credit Performance, Collection & Remedial Management
Modul 02. Penilaian Resiko dan Analisa Lanjutan Customer
Modul 03. Aspek Psikologi dalam Negosiasi Penagihan
Modul 04. Komunikasi Efektif dalam Negosiasi Penagihan
Modul 05. Collateral Valuation
Modul 06. Legal Process
Modul 07. Lelang dan Permasalahannya
Modul 08. Latihan dan Studi Kasus